【优选】电子商务案例分析与比较PPT文档.ppt

本讲内容本讲目标网上商家模式简介网上商家模式简介基本情况－当当基本情况－卓越基本情况－卓越基本情况－卓越商业模式商业模式经营模式－当当经营模式－卓越经营模式经营模式技术模式组织管理模式组织管理模式速度太慢，搜索的技术支持上有待改进2004年亚马逊公司以7500万美元的价格收购卓越。比较购物搜索（如琅琅比价网）卓越公司销售的商品有上万种之多，总体可分为三大类：1．图书部分：是由专业的图书编辑在众多图书中挑选中最优秀、最畅销的产品，以及大的采购量得到最低的折扣。卓越也采取了一定的购物保障和退货换货。图3-4当当与卓越的电子商务链商务中有IT，IT中有商务，只有做到商务与IT完美结合，融为一体，才能使企业在信息时代勇往直前->既要学好商务知识，也要有一定IT素养。“当当要做网上沃尔玛”与谷歌和百度进行对比。图3-4当当与卓越的电子商务链利润的另一方面来源于它独特的经营模式。●当当在经营产品方面，以图书音像为主，同时兼营少量其他产品，采用“大而全”的策略，是中国经营商品种类最多的网上零售店。当当网在购物保障方面承诺假一赔十和实行差价返还。通过信息技术才能取得商务成功。当当、卓越、百度和谷歌成功的原因是什么？较好地运用了管理学的经典理论还是其他？从中得到什么启示？2001年5月在中国音像电子商务高层论坛上，被文化部树为中国音像电子商务领域的一面旗帜。1969年4月出生于山西闻喜。陈年资本模式－当当资本模式－卓越（如俞渝创办当当的初衷、覃彪喜住酒店的例子）擅长什么？技术还是商务？价值定位：当当与卓越不但是市场的创造者而且会参与到具体的交易中。这些工作跟法学没有直接关系，跟思想政治教育更是风马牛不相及。生活中多用心，一切都可能成为你的灵感。2004年亚马逊公司以7500万美元的价格收购卓越。2004年当当网又从著名风险机构老虎获得第二轮风险1100万美元。价值定位：当当与卓越不但是市场的创造者而且会参与到具体的交易中。可是，如果没有大学期间接受了严谨的思维训练，并且积累了非常丰富的知识储备，我到深圳以后获得的第一份工作就会离我而去，后来的人生轨迹也会彻底改写。生产企业搞电子商务，主要用来改善自己的产品，扩大销售，而不能使电子商务与传统渠道作对。“当当要做网上沃尔玛”西单Igo5与联华ok未来的发展商务中有IT，IT中有商务，只有做到商务与IT完美结合，融为一体，才能使企业在信息时代勇往直前->既要学好商务知识，也要有一定IT素养。卓越网成立时间为2000年5月，总部设在北京，在上海、广州有两个分公司，并以这三个基点幅射全国。2004年亚马逊公司以7500万美元的价格收购卓越。10月18日（第8周星期一）前将word版本发往课后阅读与思考讨论讨论启示延伸思考复习题所学真的无用吗？作业谢谢观看