【优选】电子商务与物流案例分析PPT文档.ppt

谢谢观赏111、网站简介LOREMIPSUMDOLOR年，为了提供正宗的阳澄湖大闸蟹，他们甚至在阳澄湖承包了100亩水域。五大模块组成的超级平台--高效率、低成本通过对客户日常生活需求情况的了解，有选择地销售产品，试图提供给客户一种“新的宅配购物生活方式”，所有的产品在参照实体超市的基础上进一步深度挖掘消费者的需求，同时，为消费者提供比卖场超市更便宜的零售价格。1号店在现有北京、上海、广州、成都、武汉、泉州、济南七大运营中心的基础之上，再在广东洪梅开建华南地区最大的自动化B2C电商仓库，在上海推出“准点达”，并推出“全国包邮”。年年底，1号店已拥有5700万的注册用户，并拥有超过1500万的移动端注册用户。由上海益实多电子商务创办。在亚马逊和戴尔的职业生涯让于刚更加注重用户体验，而细节往往会决定顾客体验进而影响是否再次消费。年引入战略者沃尔玛，这些资金大部分用在了供应链仓储设施升级、技术开发以及人才招募上。、“准时达”和“定时达”操作页面目前，根据地域和产品的不同（分普通商品、鞋帽和名品特卖）采取运费优惠。目前，根据地域和产品的不同（分普通商品、鞋帽和名品特卖）采取运费优惠。积分可直接用于购物，会员还被鼓励自发组织购物工会，工会成员的积分返利比例和整个工会的交易额相关。前台毛利来自商品的进出差价，而后台毛利主要靠厂家返点、上架费、促销费用等。会员可以通过购物、参与社区互动赚取积分。因此，1号店就推出了“定时达”、一日三送等个性化配送。Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.2创始人将“家”作为1号店的经营主题，希望1号店网上超市可以为繁忙的都市人提供一种全新的生活方式和生活理念，让大家足不出户就可以在网络上买到比超市更加便宜的各类日用产品，具有享受居家生活乐趣的体验。1号店创立之初，就是为了解决我国上班族去超市购物的烦恼，特别是交通拥堵、排队结账使面临工作压力的年轻上班族越来越不愿意去超市，1号店网上超市希望带给顾客一种全新的生活方式，一个鼠标就可以解决所有居家所用的商品。1号店的利润可以分为前台毛利和后台毛利。数据显示，通过严格的标准管理，在年，1号店临期商品投诉达到5.年，1号店招聘了20多人进行自主开发物流管理系统，半年后正式投入使用。1号店的利润可以分为前台毛利和后台毛利。目前，根据地域和产品的不同（分普通商品、鞋帽和名品特卖）采取运费优惠。因此，1号店就推出了“定时达”、一日三送等个性化配送。但与沃尔玛、家乐福这样的巨头相比，1号店仍然很小，这也意味着在相当长的一断时间内，供应给1号店的返点不可能比家乐福好。对顾客行为做大量的数据分析，建立顾客行为模型，然后根据顾客的不同特点为他们做新品推荐。积分可直接用于购物，会员还被鼓励自发组织购物工会，工会成员的积分返利比例和整个工会的交易额相关。自主开发的系统使每个部门都有一个运营仪表板，实时监控运营情况，每天生成报表，总结出需要解决的问题和需要改善的指标，比如缺货率、客户投诉情况等等。但与沃尔玛、家乐福这样的巨头相比，1号店仍然很小，这也意味着在相当长的一断时间内，供应给1号店的返点不可能比家乐福好。年实现销售额417万元，年增长到4600万元，年进一步增长到亿元，并荣获-年度中国网络购物网站排行"最佳售后服务奖"。1号店创立之初，就是为了解决我国上班族去超市购物的烦恼，特别是交通拥堵、排队结账使面临工作压力的年轻上班族越来越不愿意去超市，1号店网上超市希望带给顾客一种全新的生活方式，一个鼠标就可以解决所有居家所用的商品。这些商品对购买者视、听、触、嗅等感觉体验要求较低，像服装、音响设备、香水需要消费者特定感官体验的商品不适宜在网上销售，当然，也不排除少数消费者就认定某一品牌某一型号而不需要现场体验就决定购买，但这样的消费者很少，尤其在我国产品质量管理体系并不完善，人们更愿意相信自己的体验感觉来决定是否购买与线下超市一样。同时，还囊括了海外购、团购、店中店、企业购等购买和销售模式。1号店的库存管理难度在于，品类杂、保质期短并各不同，包装各异，体积不等，商品周转率也不一样。1号店的库存管理难度在于，品类杂、保质期短并各不同，包装各异，体积不等，商品周转率也不一样。年引入战略者沃尔玛，这些资金大部分用在了供应链仓储设施升级、技术开发以及人才招募上。1号店的口号是“比超市更便宜的网上超市”，也就是说，与其他所有的网上商店一样，1号店采取的是低价策略，1号店强大的PIS系统（价格智能管理系统）通过实时监控全网70多家主流电商1700万种商品的价格和库存信息，根据1号店的价格策略实时调整价格，保证了1号店的价格竞争优势，所以对大部分商品做出承诺说“如您发现家乐福价格比1号店低，立即告诉我们，并获得奖励”。LOREMIPSUM