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店铺货品管理.pptx

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货品管理Buying-dalian问题课程目的良好的货品管理可以：货品分类演变过程：ITEMBUSINESSCOLLECTIVEITEM〔MIX&MATCH)各类货品颜色选择风险图例货品比例区域比例货品订购货品订购公式个案分析〔一〕1)051568是到铺一周的新货，铺场为一棵树。每4天补货一次，3天后到货。现时平均每天销售6件。现有库存120件。请你预计之后销售并补货。个案分析〔三〕现时需代客户订071545，附过去一星期销售，〔当天销售为星期天〕，而其中星期三及四曾做八折推广，销售升幅约130%，铺场加周转需30天货，客人5天后收货，请问需补货假设干？个案分析〔四〕1.071551是今季冬天的主力羽绒。届时你的店铺日均总销售额为20000元，如果你需要预留30天此货的话，你会订购多少件？新铺货品订购方案七步曲注意!!!留意事项新铺订货练习练习步骤课程总结谢谢！希望能将所学灵活运用到工作中。