店铺货品管理.ppt
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店铺货物管理课程目标目录目录您店铺是否有这么现象?货物管理好货物管理促使???商品生命周期454035302520151050季节货物组成关系:低主款主色(SKU)提议:店铺货物分类:A.B.C类鞋盒上作颜色标签注:A类:畅销B类:滞销C类:冻销数据分析货物结构库销比店铺库销比衡量标准各类报表占比存销比——总量是否合理,宏观指标。库存结构——结构是否合理。SKU宽度和深度——微观指标销售数据库存数据类别占比个人业绩报表分析要求:货量畅销畅销款分析分析报表工具售罄率:表明产品从到货中售出百分比。公式:售罄率
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店铺货品管理来货流程1。到货后,先从货包中取出来货单交与负责人,再将货品进行归类摆放,拿纸笔仔细清点记录商品的价格、货号、色号、尺码、数量;(注意:不要将货品放在走道上,妨碍顾客挑选衣服,确保走道畅通)2。将清点后的货品明细交给负责人与来货单核对并在来货单上签字确认,如果发现店铺清点的实际数量与来货单上不一致,货品有多有少立即与储运部配货人员进行沟通;并将货品准确无误登记在交接班盘点表上。3.在电脑上进行单据审核,并将货品进行归类放置或整烫出样;ﻩ二、退仓流程1。接收到公司总部的退仓单时,由负责人分配店员
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货品管理Buying-dalian问题课程目的良好的货品管理可以:货品分类演变过程:ITEMBUSINESSCOLLECTIVEITEM(MIX&MATCH)各类货品颜色选择风险图例货品比例区域比例货品订购货品订购公式个案分析(一)1)051568是到铺一周的新货铺场为一棵树。每4天补货一次3