某集团能力素质型咨询简介.pptx

能力素质型简介议程企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合，更应该是能力的组合。能力素质模型简介能力素质能力素质是…而不是…能力素质是一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、工作调配，绩效评估以及员工晋升等。每项品格、能力和知识都会有相关的行为描述，通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度。核心能力素质(corecompetency)与专业能力素质(specificcompetency)有些能力素质可以是针对组织中所有员工的，基础且重要的要求，我们称之为核心能力素质，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位；有些能力素质依据员工所在的岗位群，或是部门类别有所不同，我们称之为专业能力素质。通用能力素质(thresholdcompetency)与差别能力素质(performancecompetency)有些能力素质只有唯一的行为表现形式，不会有表现较好者和表现较差者之分，我们称之为通用能力素质；有些能力素质会依据不同的表现者有不同层次的表现，我们称之为差别能力素质模型。注：能力素质的分类可依据不同的标准来进行。对于某一岗位群的能力素质要求可以只有一种类别，也可以有多种类别构成。核心能力素质是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。专业能力素质是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。能力素质模型的意义能力素质模型的意义-目的能力素质模型是人力资源管理的重要基础，将能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起，可广泛运用于人力资源管理的各项业务中；每项能力和知识都有相关的行为体现，通过对这些行为的描述来体现员工对于某项能力和知识的掌握程度。培训与发展神马集团能力素质模型能力素质模型的设计方法行为表现指标能力素质在岗位描述中的体现成为世界级尼龙及中间体制造商神马集团能力素质的设计－核心能力素质内容集团能力素质的设计－级别设定方法神马集团能力素质的设计－确定岗位的能力素质模型(样例)神马集团能力素质的设计－能力素质模型与绩效评估相结合专业能力素质级别设定及行为描述-举例－财务管理下一步9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。1月-241月-24Monday,January29,202410、雨中黄叶树，灯下白头人。。10:30:5710:30:5710:301/29/202410:30:57AM11、以我独沈久，愧君相见频。。1月-2410:30:5710:30Jan-2429-Jan-2412、故人江海别，几度隔山川。。10:30:5710:30:5710:30Monday,January29,202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。。1月-241月-2410:30:5710:30:57January29,202414、他乡生白发，旧国见青山。。29一月202410:30:57上午10:30:571月-2415、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月2410:30上午1月-2410:30January29,202416、行动出成果，工作出财富。。2024/1/2910:30:5710:30:5729January202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。10:30:57上午10:30上午10:30:571月-249、没有失败，只有暂时停止成功！。1月-241月-24Monday,January29,202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。10:30:5710:30:5710:301/29/202410:30:57AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。1月-2410:30:5710:30Jan-2429-Jan-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。10:30:5710:30:5710:30Monday,January29,202413、不知香积寺，数里入云峰。。1月-241月-2410:30:5710:30:57January29,202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29一月202410:30:57上午10:30:571月-2415、楚塞三湘接，荆门九派通。。。一月2410:30上午1月-2410:30January29,202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024/1/2910:30:5710:30:5729January202417、空山新雨后，天气晚来秋。。1