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能力素质型简介安达信公司议程
企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合，
更应该是能力的组合。

能力素质模型简介引言－能力素质与岗位各要素的关系能力素质能力素质是…而不是…知识指员工为了顺利完成自己的工作所需要的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。
能力指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，如手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立。
职业素养是指组织在员工个人素质方面的要求。职业素养是可以被教授、被学习或被加强的。能力素质

是一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。
能力素质模型

是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、工作调配，绩效评估以及员工晋升等。

每项品格、能力和知识都会有相关的行为描述，通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度。
职业素养核心能力素质(corecompetency)与专业能力素质(specificcompetency)

有些能力素质可以是针对组织中所有员工的，基础且重要的要求，我们称之为核心能力素质，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位；有些能力素质依据员工所在的岗位群，或是部门类别有所不同，我们称之为专业能力素质。
通用能力素质(thresholdcompetency)与差别能力素质(performancecompetency)

有些能力素质只有唯一的行为表现形式，不会有表现较好者和表现较差者之分，我们称之为通用能力素质；有些能力素质会依据不同的表现者有不同层次的表现，我们称之为差别能力素质模型。

注：能力素质的分类可依据不同的标准来进行。对于某一岗位群的能力素质要求可以只有一种类别，也可以有多种类别构成。核心能力素质是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。
专业能力素质是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。能力素质模型简介-与战略的关系能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。能力素质模型的意义能力素质模型的意义-目的能力素质模型是人力资源管理的重要基础，将能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起，可广泛运用于人力资源管理的各项业务中；
每项能力和知识都有相关的行为体现，通过对这些行为的描述来体现员工对于某项能力和知识的掌握程度。1.岗位描述培训与发展
神马集团能力素质模型能力素质模型的设计方法行为表现指标能力素质在岗位描述中的体现成为世界级尼龙及中间体制造商成为世界级尼龙及中间体制造商神马集团能力素质模型神马集团能力素质的设计－核心能力素质内容集团能力素质的设计－级别设定方法能力素质神马集团能力素质的设计－确定岗位的能力素质模型(样例)神马集团能力素质的设计－能力素质模型与绩效评估相结合专业能力素质级别设定及行为描述-举例－财务管理下一步谢谢！