《企业组织结构设计与部门职能划分》.docx
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企业组织结构设计与部门职能划分主讲:尹隆森第1讲造就一个有竞争力的企业组织【本讲重点】组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权,而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。——亨利·法约尔组织的概念企业组织企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程或工作流程)、信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。现代企业组织与计划经济
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:企业组织结构设计与部门职能划分目录第一节造就一个有竞争力的企业组织2一、组织的概念2二、组织结构设计的八项原则3三、组织结构中的主要职能与辅助职能4四、组织结构与职能的集权和分权5五、组织结构的形式6第2讲动态的组织变革使企业保持活力9一、组织变革没有现成的“菜谱”9二、怎样改善主导业务流程11三、怎样按流程进行组织结构设计11四、组织结构图和组织手册13第三节法人治理结构15一、法人治理结构的概念15二、法人治理结构在现代
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企业组织结构设计与部门职能划分内容提要第一讲造就一个有竞争力的企业组织1、如何通过组织结构设计提升工作效率2、组织结构设计的原则3、组织结构的主要职能和辅助职能4、组织结构中的集权与分权第二讲动态的组织变革使企业保持活力1、组织变革的目标与核心2、服务于企业流程的组织变革3、组织结构图和组织手册第三讲法人治理结构1、建立法人治理结构的意义2、董事会、监事会、总经理和责权划分第四讲公司内部治理1、公司内部治理的重要性2、公司的内部监督治理模式3、企业的内部控制制度和财务控制制度第五讲组织结构和职能分解1、职