企业组织结构设计与部门职能划分.pptx

企业组织结构设计与部门职能划分第一讲造就一个有竞争力的企业组织企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式第二讲动态的组织变革使企业保持活力组织变革没有现成的“菜谱”组织变革追求的目标怎样改善主导业务流程组织变革的核心服务于企业流程的组织变革组织变革应考虑的问题组织变革中组织行为的变化策划董事长组织手册内容本讲主要内容——第三讲法人治理结构法人治理结构的概念建立法人治理结构的意义董事会的职责董事会的组成和议事规则监事会的组成和议事规则监事会的职责独立董事可以确保决策的科学性客观性独立性公司总经理的责任，权限第四讲公司的内部治理建立公司内部的治理结构著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公司治理结构，就是由公司资产的说有者、董事会、高级管理人员三个方面组成一种制衡关系”。监督制约机制示意图公司的决策监督内容公司的决策权限部门打报告公司的内部控制制度公司的财务监督制度第五讲组织结构的职能分解职能分解：就是通过组织结构把公司各个部门，各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。职能分解的基本要求职能的分解与组合确定职能的原则组织的五分结构如何划分企业的各个业务部门的职能公司跟下属单位的职能划分集团公司和下属子公司的职能划分案例案例案例第六讲怎么编制职能分解表职能分解表的划分和编制三个职能的划分企业管理部的二级职能生产管理部的二级职能技术发展部的二级职能资产管理部的二级职能编制职能分解表时应注意的问题