培训-制订培训计划DOC.doc
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制订培训计划一、年度培训计划年度培训计划一、计划概要本计划的主要内容为公司在年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。本计划以加强培训管理,提高培训的计划性、有效性,使培训计划能有效促进企业经营管理目标的实现为目的进行编制。二、编制依据本计划的编制依据如下。1.企业年度战略目标.2.企业员工的职能定位。3.培训需求调查.4.企业各职能部门的部门访谈。三、年度培训计划的原则、方针和要求(一)培训原则本年度培训计划以实用性、有效性和针对性为基本原则.(二)培训方针以“专业、敬业、服务、创新"的企业文化为基
培训计划制订.doc
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培训计划、计划制订与实施治理培训.doc
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培训治理与年度培训计划制订.doc
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如何制订培训计划.doc
制定和在分析各种需求于员工现有能力的基础上,如何根据人力资源规划,实施员工的教育和培训计划?一、培训计划应包含的内容:、落实负责人或负责单位1培训计划的制定和实施,关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制,明确分要有能力让董事长批准培训计划和培培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情,工。训预算,要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系,以确保培训计划的实施。、确定培训的目标和内容2可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。组织分析就是整个机构的目标、工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任以决定培训重点