如何制订培训计划.doc

制定和在分析各种需求于员工现有能力的基础上，如何根据人力资源规划，实施员工的教育和培训计划？一、培训计划应包含的内容：、落实负责人或负责单位1培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分要有能力让董事长批准培训计划和培培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情，工。训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。、确定培训的目标和内容2可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。组织分析就是整个机构的目标、工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任以决定培训重点所在。条件等进行分析，计划、个体分析就是对每个人员的具体情以决定培训目标。应具备哪些必要的知识和技能，工作，培训的目标一定要准，总而言之，以决定培训内容。并找出与工作要求的差距，况进行分析，培训的内容一定要符合实际需要。、选择适当的培训方法3关于培训方法，前面已经有所介绍。每种方法都有不同的侧重点，因此必须根据还要考虑企业方法的选择除了要考虑人员特点外，选择适当的培训方法。培训对象的不同，客观条件的可能性。、选择学员和教师4除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。因为培训要花钱，这笔见效这样就可以做到投资省、也就是说学员的可塑性。钱应当用在有一定潜力的人员身上。快。如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将以目前我国企业的经济实力，大大增加企业的经济负担。还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的经验表明，聘请各级与因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，管理人员当培训教师是一种有效办法。他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职教员。、制定培训计划表。5制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。