不倒翁品管圈案例介绍版专家讲座.pptx
胜利****实阿
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二、圈徽寓意三、主题选定本期活动主题选题理由四、不倒翁圈活动计划确定表五、现实状况把握查检数据汇总表改善前柏拉图分析:●依据查检数据表明,造成跌倒主要原因为护理方法原因和患者或陪护者原因、病区环境和设施原因;依据80/20法则,最主要原因是护理方法原因和患者或陪护者原因;所以本圈将改进重点定为怎样增强护理人员预防跌倒能力及提升患者及陪护预防跌倒意识。六、目标设定七、解析:特征性要因分析要因圈选八、对策确定十、结果确认查检数据汇总表(改进后)十一、标准化病房管理病房管理病房管理
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二、圈徽寓意三、主题选定本期活动主题选题理由四、不倒翁圈活动计划确定表五、现实状况把握查检数据汇总表改善前柏拉图分析:●依据查检数据表明,造成跌倒主要原因为护理方法原因和患者或陪护者原因、病区环境和设施原因;依据80/20法则,最主要原因是护理方法原因和患者或陪护者原因;所以本圈将改进重点定为怎样增强护理人员预防跌倒能力及提升患者及陪护预防跌倒意识。六、目标设定七、解析:特征性要因分析要因圈选八、对策确定十、结果确认查检数据汇总表(改进后)十一、标准化病房管理病房管理病房管理
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品管圈在医院发展什么是品管圈活动?品管圈做为全方面质量管理活动一环在自我启发、相互启发标准下灵活利用各种质量控制(QC)手法全员参加,对自己工作现场不停进行维持及改进活动称为品管圈活动尊重人性,创造愉快工作环境-----尊重员工,人性管理发挥员工脑力,开发无限脑力资源-----“脑力激荡”改进医疗服务,提升工作效率-----圈员自动自发,做事主动主动QCC小组成立岗位职责岗位职责岗位职责圈名产生部门名字:门诊药房圈、PIVAS圈、制剂圈部门属性:药剂科草药圈、华陀圈凝聚向心力之文字:同心圈、协力圈、自强圈
品管圈QCC案例专题知识专家讲座.pptx
品管圈(QCC)介绍什么是QCC?QCC与企业文化一、品管圈活动详细说明⑶品管圈活动最主要、也最难做到一点就是圈员们自发精神,假如圈员们缺乏主动精神或迫于上层压力被开工作,会影响品管圈活动效果。⑷企业要赢利,永续经营,则必须实施品质管理,所以现场员工要讨论事项必须以品质为中心,应关乎到Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)、T(技术)等。⑸小组人员以4-8人为宜,人员如太多,将会影响讨论品质,如人数超出10人时,可将之分为两个小组。⑹全方面品管范围很宽,除了基层员工品管圈活动外,还有管