精益生产-改善项目案例.ppt

集团要求空调本部10年月人均产出实际达成情况4567Y1的改善摘录1改善项目名称：意向计划准确率、意向计划长线物料储备改善项目名称：欠产作业尾数清理长线物料采购管理工作指引主要包括以下几个方面：（1）目的、范围和定义；（2）进口物料采购管理；（3）国内物料采购管理；（4）采购订单周期管理；（5）储备物料管理；（6）管理职责及其责任追溯；月度意向计划Y2-制造技术优化1、班组长缩编改善：通过班组长管理幅度提升来实现减员。改善效果：计划减员101人实际减员101人计划达成率100%。项目13、工序优化减员：组件供货减员：减少相关部装与物流人员损失主要有钣金粘贴海绵发外、塑料件部装发外、外协两器焊半圆管及外协管路套环等项目；项目1增效改善路径样板线（打基础）1、调整设备节拍减少空走等待时间稳定线体生产。1、放底盘岗位改善2、装电控岗位改善3、标准作业改善：通过节拍管理（稳定节拍）、划分节距（定位置作业）和规范暂停实现线体安定化通过标准作业改善实现人员安定化。案例2、分内线前侧取料改善结合工厂目前布局形式重新梳理最优的工厂人流、物流、车流线路图提高运作效率。项目1序号配送器具组合“轮子化”物流配送模式改善：项目23、配送模式调整--单人配送多线体与多人配送单线体相结合项目1已复制推广改善措施列表（节选）数据来源：从营销系统数据及人力资源报表中取数。趋势分析：四地工厂的月人均产出均呈明显上升趋势。项目财务收益使用时直接删除本页！使用时直接删除本页！使用时直接删除本页！