精益生产-改善项目案例.pptx
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集团要求空调本部10年月人均产出实际达成情况4567Y1的改善摘录1长线物料采购管理工作指引主要包括以下几个方面:(1)目的、范围和定义;(2)进口物料采购管理;(3)国内物料采购管理;(4)采购订单周期管理;(5)储备物料管理;(6)管理职责及其责任追溯;Y2-制造技术优化1、班组长缩编改善:通过班组长管理幅度提升来实现减员。改善效果:计划减员101人,实际减员101人,计划达成率100%。3、工序优化减员:组件供货减员:减少相关部装与物流人员损失,主要有钣金粘贴海绵发外、塑料件部装发外、外协两器焊半圆
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