精益生产改善项目案例.pptx

集团要求空调本部10年月人均产出实际达成情况4567Y1的改善摘录1长线物料采购管理工作指引主要包括以下几个方面：
（1）目的、范围和定义；
（2）进口物料采购管理；
（3）国内物料采购管理；
（4）采购订单周期管理；
（5）储备物料管理；
（6）管理职责及其责任追溯；Y2-制造技术优化1、班组长缩编改善：
通过班组长管理幅度提升来实现减员。改善效果：计划减员101人，实际减员101人，计划达成率100%。3、工序优化减员：组件供货减员：
减少相关部装与物流人员损失，主要有钣金粘贴海绵发外、塑料件部装发外、外协两器焊半圆管及外协管路套环等项目；Y：人均产出（套/人）
产品利润率较低，格力同类产品售价高于我们1-2百元
物流配送器具重新设计，按照每个单元车进行物料组合配送。
26十月20229:32:29上午09:32:2910月-22
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从现场目视化改善与瓶颈工位改善两方面实现增效。
Y2改善（节选）—生产扶持减员
10月-2209:32:2909:32Oct-2226-Oct-22
总装物料异常损失时间降低
3、物料异常停产时间改善；
以物料配送频次为依据，进行仓储区域规划，缩短总配送距离
（3）国内物料采购管理；
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。
Y2改善（节选）—瓶颈工位改善
09:32:2909:32:2909:32Wednesday,October26,2022
4、自制件在制品库存降低；样板线
（打基础）1、调整设备节拍，减少空走等待时间，稳定线体生产。1、放底盘岗位改善2、装电控岗位改善3、标准作业改善：
通过节拍管理（稳定节拍）、划分节距（定位置作业）和规范暂停实现线体安定化，通过标准作业改善实现人员安定化。案例2、分内线前侧取料改善清洁员、维修员仓管员、保安员
配送器具“轮子化”；
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9、静夜四无邻，荒居旧业贫。
物流配送器具重新设计，按照每个单元车进行物料组合配送。
规范各类订单下周频率、周期；
总装物料异常损失时间降低
Y2改善（节选）—产品工艺优化减员
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3、作业尾数快速补货流程；
长线物料采购订单管理改善
25十月202211:44:47下午23:44:4710月-22
截止12月30日，各工厂月人均产出（标准台）与事业部11年提升30%考核目标相距甚远。
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。配送器具组合“轮子化”物流配送模式改善：3、配送模式调整--单人配送多线体与多人配送单线体相结合已复制推广改善措施列表（节选）数据来源：从营销系统数据及人力资源报表中取数。
趋势分析：四地工厂的月人均产出均呈明显上升趋势。项目财务收益使用时，直接删除本页！使用时，直接删除本页！使用时，直接删除本页！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Friday,November22,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。10:06:4510:06:4510:0611/22/202410:06:45AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2410:06:4510:06Nov-2422-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。10:06:4510:06:4510:06Friday,November22,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2410:06:4510:06:45November22,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。22十一月2024上午10时6分45秒10:06:4511月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24上午10时6分11月-2410:06November22,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年11月22日星期五10时6分45秒10:06:4522November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午10时6分45秒上午10时6分10:06:4511月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2411月-24Friday,November22,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。10:06:4510:06:4510:0611/22/202410:06:45AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。11月-2410:06:4510:06Nov-2422-Nov-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。10:06:4510:06:4510:06Friday,November22,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。11月-2411月-2410:06:4510:06:45November22,2024
14、意志坚强的人