常州精益生产管理培训常州领航企管公司.pdf

精益生产精益生产管理管理常州领航企业管理顾问公司www.lhqg.org精益生产概论精益生产概论1、何谓精益生产方式2、精益生产的基础3、精益生产的工具4、精益生产实施过程全貌一、何谓精益生产方式精益生产LLLeaneaneaneanPPProductionroductionroductionroduction1960年代开始以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JJJustustustustIIInnnnTTTimeimeimeime适品·适量·适时JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存、平稳的制造环境、快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作所以精益是一种减少浪费的经营哲学。精益制造系统的方式••零浪费零浪费••稳定的制造环境稳定的制造环境••客户拉动客户拉动///即时供货即时供货TheUniversalLeanPrinciples普遍的精益5原则1.从正确识别产品/服务的价值始终考虑客户的需求2.识别价值流消除浪费3.理顺产品关系和价值流4.以客户需求拉动生产5.浪费消除流程趋于完善二、精益生产的基础1.价值流分析2.产品成本3.消除浪费缩短生产周期4.全员参与快速解决问题ValueStreamMapping价值流分析信息控制供应商顾客工序A工序B工序C理解流程…看到价值…憧憬未来状态能赚钱的工序才是价值流从经济学角度来看...对成本的重新思考传统的方法成本＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制成本＝利润CausesofWaste导致浪费的原因ä工厂布局(距离)ää安排时间表过时的监督准则ä部门结构ää不良维修(保养)习惯无关的工作方法ä缺乏依据的工作方法ää对以有工作方法缺乏坚持性复杂的生产计划与安排体系ä工作场所缺乏组织性ä来料质量/供应商可靠性差ä缺乏交叉培训ä更多七大浪费SevenClassesofWaste8运输TTransportation8库存IInventory8运作MMotion/Move