常州培训公司常州领航企管公司生产管理培训.pdf

精益制造，步步为赢精益制造，步步为赢

创新的生产现场管理创新的生产现场管理

常州领航企业管理顾问公司常州领航企业管理顾问公司

本次培训课程提纲本次培训课程提纲本次培训课程提纲

1.1.生产运营管理新理念生产运营管理新理念

2.2.生产会议和组织管理生产会议和组织管理

3.3.生产现场生产现场5S5S管理管理

4.4.可视化管理与应用可视化管理与应用

No:2
一、生产管理基础与理念更新一、生产管理基础与理念更新

什么是数字化生产管理？什么是数字化生产管理？

数字化与作业流程图数字化与作业流程图

作业流程图的绘制作业流程图的绘制

No:3
数字化生产管理数字化生产管理

No:4
生产现场生产现场3M3M的的1818种状态种状态

设备物料
人

加工加工加工

维修搬运搬运

维护停留等待

停机停滞怠工

空转数检数检

转换质检质检

No:5
物料的六种状态与符号物料的六种状态与符号

1.加工

2.搬运

3.停留

4.停滞

5.数检

6.质检

No:6
物料停留的五种状态物料停留的五种状态

No:7
生产作业流程图生产作业流程图

生产作业流程图

生产现场平面布置图+生产工艺过程+5+6

生产工序流程图

产品生产工艺过程表达图

No:8
作业流程图案例作业流程图案例

No:9
作业流程图绘制要点作业流程图绘制要点

作业单元标准的表达方法

作业单元的连接方法

设备的标准表达方法

作业流程图的绘制软件：

AutoCAD

Smartdraw

No:10
二、生产系统三大会议二、生产系统三大会议

生产系统三大会议生产系统三大会议

质量分析会——Q

成本分析会——C

生产例会——D

班前会及其管理班前会及其管理

班前会目前的现状与困难

班前会管理必须创新

No:11
班前班前((后）会与班组建设后）会与班组建设

班前会在什么地方召开？

班前会的主题都包括哪些？

如何挖掘班前会的潜力？

如何利用班前会做好班组建设工作？

No:12
解决问题式的班前会解决问题式的班前会

把班前会开到把班前会开到““问题问题””现场现场

一个班解决一个一个班解决一个““问题问题””

把解决的把解决的““问题问题””记录到班前会记记录到班前会记

录簿上录簿上

No:13
正确理解正确理解5S5S

什么是什么是5S5S中的清扫？中的清扫？

利用班前会寻找和清除六大源头？利用班前会寻找和清除六大源头？

分类：立即、协商、申请类：立即、协商、申请

利用班前会解决问题利用班前会解决问题

No:14
正确理解清扫正确理解清扫

所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干
净，逐一检查，找出问题发生源
目的有三：

去除导致大问题发生的基本点去除导致大问题发生的基本点

培养发现问题的习惯培养发现问题的习惯

深入了解活动物（活动主体）深入了解活动物（活动主体）

No:15
寻找和清除六大源头寻找和清除六大源头

寻找和清除寻找和清除““六源””

污染源污染源死角源死角源

故障源故障源浪费源浪费源

危险源危险源缺陷源缺陷源

No:16
清扫检查表清扫检查表

车间、岗位、时间、姓名等内容

No六大源现场现状建议与对策
11、6个空调……（）
危险源2、车间顶部…（）

2浪费源

3污染源

4死角源

5故障源

6缺陷源

No:17
清扫检查专用表设计与应用清扫检查专用表设计与应用

通过和员工进行沟通，利用通过和员工进行沟通，利用““头脑风暴头脑风暴””
根据正确设计根据正确设计“清扫检查专用表清扫检查专用表””

严格执行清扫检查专用制度严格执行清扫检查专用制度

对员工进行对员工进行““六大源六大源””知识的培训知识的培训

运用科学的激励方法促进执行运用科学的激励方法促进执行

No:18
让员工和上级明白什么是清扫让员工和上级明白什么是清扫

清扫是工作清扫是工作

•清扫不是大扫除清扫不是大扫除
•大扫除是搞突击，是一阵子大扫除是搞突击，是一阵子
•清扫是清扫是““工作中的一个组成部分工作中的一个组成部分””
•而且是而且是““每天要做的一个组成部分每天要做的一个组成部分””

No:19
三、生产现场管理三、生产现场管理

1.准确理解生产现场准确理解生产现场5S5S管理管理

2.整理与五大类非必需品整理与五大类非必需品

3.整顿与十个要点整顿与十个要点

4.清扫与六大源头清扫与六大源头

5.清洁与可持续化的生产管理清洁与可持续化的生产管理

No:20
什么是什么是5S5S？？
日文英文定义例子
区分必需品和非必需
整长期不用的物