S公司精益生产的实践.pdf
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5s管理实践--精益生产.ppt
什么是精益生产?企业为什么推行精益生产管理?企业推行精益生产的目标?精益生产推行对员工意味着什么?浪费精益生产方式准时化定义在必要的时间按必要的数量生产必要的产品精益生产推行的核心思维理念推行5S的目的方便一线操作者:寻找时间零化;提高工作效率;异常发生即刻发现(丢失损坏);任何人也能明白要求和做法;建立遵守规则、标准的意识。通过现场管理拉动生产、设备、安全、物流管理。营造一个工作安全、环境优美的生产现场。第1个S整理整顿的定义、作用与目标制定整顿的检查表实施“标识战”实施“油漆战”实施“三定管
5s管理实践--精益生产.pptx
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