5s管理实践--精益生产.pptx

什么是精益生产?企业为什么推行精益生产管理？企业推行精益生产的目标?精益生产推行对员工意味着什么？浪费精益生产方式准时化定义

在必要的时间，
按必要的数量，
生产必要的产品精益生产推行的核心思维理念推行5S的目的

方便一线操作者：寻找时间零化；提高工作效率；
异常发生即刻发现（丢失，损坏）；
任何人也能明白要求和做法；
建立遵守规则、标准的意识。
通过现场管理拉动生产、设备、安全、物流管理。
营造一个工作安全、环境优美的生产现场。第1个S整理整顿的定义、作用与目标制定整顿的检查表
实施“标识战”
实施“油漆战”
实施“三定管理”
色彩管理
“一分钟寻找法”
“形迹管理法”
14、他乡生白发，旧国见青山。
16、行动出成果，工作出财富。
避免因调整或装卸而另用工具
丰田创造了制造业的神话
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。
异常发生即刻发现（丢失，损坏）；
丰田生产方式的必然诞生
经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。
以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业的推进使之活性化。
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。
现状把握——查找原因，追根寻源。
10月-2210月-2208:32:4208:32:42October26,2022
稳定的工作保证。
8:32:42上午8:32上午08:32:4210月-22
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。
异常发生即刻发现（丢失，损坏）；4规划放置空间
开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。
其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。6放置物品本身，亦应有标志
如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。

其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即还回”原定位置的原则2能否放置于作业场所最接近的地方
避免放置于必须步行或弯腰的地方
按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方工具用具的形迹管理整顿的难点悟谢谢!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Friday,November22,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。06:41:4206:41:4206:4111/22/20246:41:42AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2406:41:4206:41Nov-2422-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。06:41:4206:41:4206:41Friday,November22,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2406:41:4206:41:42November22,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。22十一月2024上午6时41分42秒06:41:4211月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24上午6时41分11月-2406:41November22,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年11月22日星期五6时41分42秒06:41:4222November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午6时41分42秒上午6时41分06:41:4211月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2411月-24Friday,November22,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。06:41:4206:41:4206:4111/22/20246:41:42AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。11月-2406:41:4206:41Nov-2422-Nov-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。06:41:4206:41:4206:41Friday,November22,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。11月-2411月-2406:41:4206:41:42November22,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22十一月2024上午6时41分42秒06:41:4211月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十一月24上午6时41分11月-2406:41November22,2024
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024年11月22日星期五6时41分42秒06:41:4222November2024
17、空山新雨后，天气晚来秋。。上午6时41分42秒上午6时41分06:41: