5s管理实践--精益生产.ppt

什么是精益生产?企业为什么推行精益生产管理？企业推行精益生产的目标?精益生产推行对员工意味着什么？浪费精益生产方式准时化定义

在必要的时间，
按必要的数量，
生产必要的产品精益生产推行的核心思维理念推行5S的目的

方便一线操作者：寻找时间零化；提高工作效率；
异常发生即刻发现（丢失，损坏）；
任何人也能明白要求和做法；
建立遵守规则、标准的意识。
通过现场管理拉动生产、设备、安全、物流管理。
营造一个工作安全、环境优美的生产现场。第1个S整理整顿的定义、作用与目标制定整顿的检查表
实施“标识战”
实施“油漆战”
实施“三定管理”
色彩管理
“一分钟寻找法”
“形迹管理法”
1撤除不用的东西
按照“整理”项，所述要领推行。4规划放置空间
开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。
其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。6放置物品本身，亦应有标志
如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。

其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即还回”原定位置的原则2能否放置于作业场所最接近的地方
避免放置于必须步行或弯腰的地方
按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方工具用具的形迹管理整顿的难点悟谢谢!