Siemens-精益生产学员-1.pdf
雨星****萌娃
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牛占文牛占文
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精益生产主讲:汤纪国2008.6.13-141你知道产品的完整的物流或价值流吗?使一个产品通过从原材料到达顾客手中的生产流程所需的所有行动(包括增值的和不增值的行动)21生产控制部每周订单供应商5周预测分销商周订货织2周计划每周计划1000椅子/周物其500”D”:他日运输清单500”T”每:周两发往框架和一周次泡沫区域一次每天织物流动货架成品仓库切割织物缝制填装座椅最终装配运输IIIII2周3621天3天1.5天3天批量=6天总C/T=150S总C/T=501S总C/T=395SC/O=20minC/
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精益制造培训心得作为参加这次精益制造培训,使我受益匪浅,作为管理者应该如何更好更合理掌握整个部门的生产运作,如何以管理促创新,创新促生产。“精益生理产”理念为公司又好又快的发展保驾护航。下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。1:设立有关整顿浪费制度,降低已提出改进,创新的门槛,工人只想要提出合理,且对生产有益的改进就算一项成果,到年底的时候评比出优秀的成果,给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情,将员工的智慧充分加以利用,也就是先将八大浪费减到最小。2:生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划,肯
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