德信诚生产计划与物料控制培训资料.ppt

课堂要求课程内容安排企业经营环境的变化企业的构成要素PMC定义PMC角色与困惑产能与负荷篇生产能力计划生产能力有效生产能力生产能力计算公式生产能力的确定负荷计划人员负荷示例人员负荷分析机器负荷示例机器负荷示例续生产计划篇生产计划层次生产计划构成综合生产计划（APP）滚动综合生产计划主生产计划（MPS）临时MPS临时MPSBTS下的主生产计划控制点BTO下主生产计划的控制点ATO下主生产计划的控制点生产作业进度计划生产作业进度计划主要内容排序规则评估排序规则的准则生产控制篇生产控制内容进度控制—坐标图进度控制—坐标图生产成套性控制—甘特图成套性甘特图应用实例生产异常分析先进生产控制系统—看板看板系统的组成元素看板卡一卡系统-只有传送看板两卡系统看板运营示意图两卡系统看板管理一般规则物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）物料计划的三个基本问题狭义MRPMRP的架构周次BOM-物料结构清单BOM-物料结构清单计算机系统存储的BOM标准损耗库存状态文件提前期MRP的计算逻辑MRP的计算逻辑传统MRP系统的缺点广义MRP（II）ERP周物料计划操作流程库存管理篇对库存的认识库存周转次数的算式库存周转次数细化资料(一）资料（二）头脑风暴：请列举影响库存周转次数的因素?库存周转率的评估库存周转次数与销售额、毛利率的关系问题：对于同一个企业来说库存周转率好坏的判断标准是什么？周转率高的情形PMC绩效评估PMC绩效管理项目PMC绩效管理项目PMC绩效分析D不管是维持活动或改善活动都需要转动PDCA管理循环而且能自主性的转动PDCA从稳定中求发展如这个部门的Q﹑C﹑D﹑M﹑S实力不断提高管理者个人的管理能力也将不断的进步。