开源节流生产.ppt

开源节流-----利润倍增方法分享内容想一想开源节流即开辟源头减少流失对于企业来说：“开源”就是增收—开辟增加收入的途径；“节流”就是节支—节省不必要的资源消耗与费用支出。对于企业来说利润就是赖以生存的生命线企业的每一项举措都是为了增加利润企业的存在就是为了赢利．关心企业的赢利状况尽自已的最大努力为企业创造利润这是每个员工应尽的责任和义务．每个企业最核心的核心就是赢利所以一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利而且是到手的现金赢利！开源节流也就是在开源的过程中节约资源杜绝浪费；在节流的过程中充分发挥资源的作用提升资源的价值.开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合才能使企业的效益得到最大程度的提高。企业采用一定的措施方案来降低成本这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润但两者并不是同比例变化的一般情况下利润增加幅度要比成本降低的幅度大即成本降低１０％利润可能增加２０％甚至更多。故事：饺子皮1、聚沙成塔2、集腋成裘聚沙成塔:聚细沙成宝塔。原指儿童堆塔游戏。后比喻积少成多。集腋成裘：指狐狸腋下的皮毛;裘:皮衣。狐狸腋下的皮虽很小但聚集起来就能制一件皮袍。比喻积少成多。作为一名公司的普通员工为公司节约开支增加利润工作过程中关注身边那些不起眼的小事比如：随手关灯随时关掉不用电器随手拧上水龙头随手关掉计算机、打印机、空调、饮水机。。。。。。举手之劳却体现了一个人的文明素质和公德意识。节省一度电减少一分污染不仅能节约能源而且是环保的一项重要举措．因为生产能源会产生污染源．温室效应、酸雨现象都是大气污染的结果这种结果直接危及着人类生存的摇篮。降低成本的计划能在多大程度上取得成功应取决于每人把降低成本作为自已分内职责的程度。鼓励职工介入和参加降低成本工作并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责那么开源节流才能真正落到实处。“九层之台起于垒土”每个员工都应该树立“节约资源人人有责“的观念养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯从自已做起从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团绵纱等让节约成为一种自觉行为从而避免和减少一切损失和浪费。一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒但关健是通过这种持续节约的做法养成整个公司节约的文化。大家一起来琢磨如何开源节流“金点子”工程颁奖大会员工的建议里总有许多出人意料的好点子而且往往只有行家里手才能想得出来。这些点子单个看上去微不足道积少成多就能节省大笔开支。让员工参与提出开源节流的合理化建议不仅是企业提高经济效益的“金矿”还能凝聚人心最大限度地调动员工的积极性和创造性所谓众志成城人多力量大让大家一起来琢磨开源节流为提高企业效益献计献策是员工应尽的责任和义务。调整自已的心态为企业、老板、上司设身处地着想你就会发现提高产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润的切入点也会发现自己对于怎样完成这些任务有源源不绝的灵感。第二章：生产研发-------管理出效益在日常生活中几乎每个人都是有成本意识的就算是到菜市场买菜也常常讨价还价因为这是需要自已付钱的。但在企业里因为不是关系到切身利益所以很多员工往往会忽视了成本的控制从而造成浪费增加了企业的支出。在“２００４年富豪排行榜”中美国零售公司沃尔玛主席罗伯逊。沃尔顿荣登榜首沃尔玛的成功为许多经济学家的欲解之谜。一位专家对沃尔玛做了一次深入调查发现了沃尔玛做大做强的一个重要秘诀—“抠”得出奇。一个偌大的企业：从部门经理到营运总监随身携带的笔记本都由废报告纸栽成；所有员工不能在上班时间发私人邮件；每月手提电话费必须打出清单；采购部工作人员一旦被发现与客户吃饭要立即走人；大部分营业员不享受多种福利……“抠门”绝不是该花的钱不花而是不该花的钱坚决不花是堵塞“跑冒滴陋”杜绝铺张浪费把该省能省的钱节约下来用到刀刃上发挥更大作用。“抠门”使得企业大大降低了生产成本提高了利润创造了核心竞争力。因此“抠门”的实质是：科学地把以人为本的管理模式、对员工的关爱之情融会于严谨的成本管理之中从而