开源节流生产.ppt

开源节流
-----利润倍增方法分享内容想一想开源节流，即开辟源头减少流失，对于企业来说：
“开源”就是增收—开辟增加收入的途径；
“节流”就是节支—节省不必要的资源消耗与费用支出。对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就是为了赢利．
关心企业的赢利状况，尽自已的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务．
每个企业最核心的核心就是赢利，所以，一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手的现金赢利！
开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用，提升资源的价值.
开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。
企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的，一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低１０％，利润可能增加２０％甚至更多。故事：饺子皮1、聚沙成塔
2、集腋成裘聚沙成塔:
聚细沙成宝塔。
原指儿童堆塔游戏。
后比喻积少成多。

集腋成裘：
指狐狸腋下的皮毛;
裘:皮衣。
狐狸腋下的皮虽很小,但聚集
起来就能制一件皮袍。
比喻积少成多。作为一名公司的普通员工，为公司节约开支，增加利润，工作过程中关注身边那些不起眼的小事，比如：随手关灯，随时关掉不用电器，随手拧上水龙头，随手关掉计算机、打印机、空调、饮水机。。。。。。举手之劳，却体现了一个人的文明素质和公德意识。

节省一度电，减少一分污染，
不仅能节约能源，而且是环
保的一项重要举措．因为生
产能源会产生污染源．温室
效应、酸雨现象都是大气污
染的结果，这种结果直接危
及着人类生存的摇篮。降低成本的计划能在多大程度上取得成功，应取决于每人把降低成本作为自已分内职责的程度。鼓励职工介入和参加降低成本工作，并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责，那么开源节流才能真正落到实处。

“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责“的观念，养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自已做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团绵纱等，让节约成为一种自觉行为，从而避免和减少一切损失和浪费。
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关健是通过这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。大家一起来琢磨如何开源节流“金点子”工程颁奖大会
员工的建议里总有许多出人意料的好点子，而且往往只有行家里手才能想得出来。这些点子单个看上去微不足道，积少成多就能节省大笔开支。
让员工参与提出开源节流的合理化建议，不仅是企业提高经济效益的“金矿”，还能凝聚人心，最大限度地调动员工的积极性和创造性，所谓众志成城，人多力量大，让大家一起来琢磨开源节流，为提高企业效益献计献策，是员工应尽的责任和义务。
调整自已的心态，为企业、老板、上司设身处地着想，你就会发现提高产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润的切入点，也会发现自己对于怎样完成这些任务有源源不绝的灵感。第二章：生产研发-------管理出效益在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自已付钱的。但在企业里，因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往会忽视了成本的控制，从而造成浪费，增加了企业的支出。
在“２００４年富豪排行榜”中，美国零售公司沃尔玛主席罗伯逊。沃尔顿荣登榜首，沃尔玛的成功为许多经济学家的欲解之谜。
一位专家对沃尔玛做了一次深入调查，发现了沃尔玛做大做强的一个重要秘诀—“抠”得出奇。
一个偌大的企业：从部门经理到营运总监，随身携带的笔记本都由废报告纸栽成；所有员工不能在上班时间发私人邮件；每月手提电话费必须打出清单；采购部工作人员一旦被发现与客户吃饭，要立即走人；大部分营业员不享受多种福利…… “抠门”绝不是该花的钱不花，而是不该花的钱坚决不花，是堵塞“跑冒滴陋”，杜绝铺张浪费，把该省能省的钱节约下来，用到刀刃上，发挥更大作用。“抠门”使得企业大大降低了生产成本，提高了利润，创造了核心竞争力。
因此，“抠门”的实质是：科学地把以人为本的管理模式、对员工的关爱之情融会于严谨的成本管理之中，从而使企业上“一条心”，形成强大的凝聚力。“抠”和“不抠”，值得我们每一个企业深思。产品创新提升价值与销量
故事：“高尔丁”死结
上帝创造了成千上