某药厂生产部开源节流方案.docx

某药厂生产部开源节流方案第一篇：某药厂生产部开源节流方案某药厂生产部开源节流方案开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。开源即增加收入，节流即节省开支。加强“开源节流，从我做起”意识，要求部门全体员工开展开源节流活动的学习和引导落实。通过部门不定期开会学习教育使全体员工充分认识到开源节流的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动从员工逐步树立成本观念，自觉加入到开源节流队伍。一、(一)开源方面产量方面1.加强生产工艺管理，保证生产符合工艺要求，从而保证产品收率；2.根据销售计划合理组织生产，按时按量完成产量，并且不造成产品库存积压，同时统筹安排生产保证生产效率；(二)质量方面1.加强自身GMP知识学习，并对全体员工进行GMP知识培训，提高部门GMP水平；2.加强生产过程GMP监控及管理，加强生产工艺监控及管理，从而保证产品质量；(三)采购方面1.根据销售计划，按需采购原辅料、包装材料、生产耗材及用具；2.根据设备、设施维护保养计划或者出现故障情况，按需采购生产配件并做好备品备件库存管理；(四)安全方面1.积极对全体员工做好安全教育；2.做好厂区及生产区安全标志、安全标语的布置；3.定期进行安全检查并及时整改缺陷。二、(一)节流方面人力方面1.在不增加人力成本的基础上，多培养一专多能人才，尽可能让一人发挥多人的工作效率及效果；2.多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工流失；3.保证生产的基础上控制假期加班人员，合理安排加班和调休；(二)设备、设施方面1.做好设备、设施日常维护保养，延长使用寿命，减少维修成本；2.针对部分耗能较大的设备进行一些合理的节能改造，从而减少设备对能源的浪费；(三)水、电、汽方面1.根据生产计划做好每日生产能源使用计划交动力车间，由动力车间根据计划掌控生产水、电、汽的开关时间，如计划有变，及时沟通，保证生产的同时不造成生产能源过多浪费；2.每日下班按生产管理制度由专人对水、电、汽关闭情况，岗位门窗上锁情况进行检查，进一步保证公司财产不存在浪费的风险；3.生产办公室节约空调用电，合理设置空调温度，做到无人时不开空调，开空调不开门窗；办公照明尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，做到人走灯灭；计算机、打印机、复印机及传真机等办公设备在长时间不使用时应自觉关闭，减少待机消耗；节约用水，加强用水设备日常维护管理，在用水区设置节约用水标识，养成良好开关习惯，杜绝“长流水”，切实减少耗水量；(四)办公用品方面1.生产所需办公用品（如：笔、复印纸、文具等），多用互联网、内部网，充分利用公司现有办公网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制，用完一面的纸张统一回收再次使用；2.每月办公用品采购按需申请，不造成浪费。第二篇：生产部开源节流生产部节流方案关于设备方面节流工作的报告针对目前营口建华设备方面的节流工作做如下汇总：一、加强设备维修人员的技术方面的培训工作，增加维修人员的设备维修操作技术水平，减少维修工作中的一些可换可不换的备件的浪费。二、将各车间的设备分配到人头，各个设备由专人负责日常巡检工作，及时发现问题及时整改，检修工作由班组长统一分配。三、拟定为各个车间的机修设定分值（如10分），出现影响生产超过2小时以上以及设备日常巡检漏检现象均对相应负责人进行扣分，对日常工作不积极不负责的人员由班组长月末提出进行扣分，由于日常维修工作流于表面没有进行彻底维修而造成的设备的二次维修（一经查出对相关人员进行扣分），日常的点检记录、巡检记录没有按照规定填写进行扣分，超出备件每月的使用先定量进行扣分。如果分数连续过低，将进行末位淘汰制。四、将组织各个机修班组长对车间主设备以及高额大备件根据实际情况进行限定每月的使用量（如离心机主轴每月设定损耗1条）。如果超出给定量将对设备责任人进行相应的处罚，每断一条轴处罚200元。五、将加大机修人员对更换下来的备件的一次、二次维修回收使用率，同时可将几个备件（维修更换下的）进行拼装使用。六、每出现一次大的设备故障将会组织该车间的维修人员进行讨论，本着不错过、不放过的原则，将故障原因一定要一查到底，避免再次发生。七、每一个月将组织个机修班组长对仓库的库存进行盘点，控制备件的库存过大。针对操作工操作失误易造成设备损坏的进行相应的技改或者尽最大的努力对设备安装保护措施，以防止因此造成的设备的损坏。八、每十天对所领用的物资的数据进行分析、讨论，作出相应的整改措施。码头拌合楼降低成本措施：一、合理整理砂石库存，以便降低铲车工作量，降低铲车耗油量。二、加强对员工正确操作设备的培训，重点是铲车，加强培训铲车司机维修技能，提高铲车维修工的维修技能，问题早发现，早解决。拌和机手严格杜绝手动加水泥的现象。三、保证生产计划的准确性，防止补料，以便降低原材料的损失。四、保证砂石质量，收货是严抓砂石的含水率、含