医院绩效与成本管理的量化标准与评估概述.pptx

医院绩效与成本管理量化标准与评定医院管理之快速蓬勃发展一、提升医疗质量管理三、成立医院协会及医管学会提升医疗质量医院评鉴继续教育提升医疗质量国际病人安全目标InternationalPatientSafetyGoal〈IPSG〉导入JCI，对医院管理者思维改变-实务运作说明病人隐私:检验科柜台挡板消防安全:安全门常闭及间隙消防安全:灭火器用电安全:电源插座检验感染控制:水槽下方净空无污损感染控制:库房存放空间重整感染控制:废弃物处理室设置密码锁1.提升用药安全2.提升手术正确性3.预防病人跌倒及降低伤害5.提升医护人员间沟通有效性降低医疗总体费用医疗体制改革与竞争产业管理目标变迁医疗管理循环建立医院绩效与成本管理量化标准与评定大陆医院收支损益表医院经营问题:1.存在显著以药养医2.依当前收支结构，人均每增加一元产值，边际贡献率为42.4%>药品毛利率15.54%。全院成本结构表30绩效奖金未能完全直接跟人员生产力或工作量相结合缺乏考评明确机制，多数科室分配流于人头形式部门收入与成本支出缺乏监督机制或力度不强部分部门工作附加价值轻易被忽略(风险、转嫁..)未能有效反应部门人力过剩或不足问题全成本核实制度收支问题(二)医院总收入与奖金趋势对照表全成本核实与工作量奖金制制度运行过程差异绩效评核项目来自温总理赞许与必定温总理对我院绩效考评方法给与充分必定，并要求人保部部长给予重视和推广以KPI(工作量)奖金制度提升医院绩效与成本管理效益医师部门区分不一样职系设计奖金计算公式各职系工作量绩效奖金计算方式各职系绩效制度工作量收入计算