讲师培训_第一天课程：1、公司培训体系介绍.ppt

**培训体系介绍目录教育训练是生产力培训使命培训理念目录总公司组织架构图机构组织架构图培训队伍的构成培训队伍的发展兼职讲师培训队伍的发展新人销售基础训练从业资格考试辅导新人入职教育培训培训目标培训目标培训目标2627培训硬件设施建设中心支公司30培训管理体系培训管理绩效考核体系目录定期培训与日常培训相结合以日常培训为主体定期培训为辅助。定期培训主要由专职讲师负责组织实施；日常培训主要由主管组织实施讲师督导、协助。课程包括制式和非制式。所有晋级培训均为制式课程结业成绩作为晋级依据；进阶培训按入职时间和资历参训员工按要求在一年内修满一定的学分并以此作为评优和晋级的参考。学员在获得参训资格后必须携带《成长旅程》以记录受训成绩和经历。外勤营业部经理以上职级人员的定期培训由总公司组织实施。组织架构：功能室设置按业务员职级分为业务员训练室、主任训练室、经理训练室、训练管理室针对性更强支持力度更大；分公司和中支的讲师统归培训部管理运作更畅通真正实现以培训引导、推动业绩。课程体系：设置行销、财金、管理、师资、品质、e行销六个专业在大陆业内首次提出以业务员知识技能结构横向规划课程；独立设置“品质专业”、“财金专业”强调业务队伍综合素质、职业素养、诚信道德教育重视业务品质与管理品质教育；新人入司第一年培训规划细致重视绩优业务员培养。教学实施：培训班组织形式丰富强调公司企业文化重视团队凝聚力建设和公司认同度、归属感培养。培训管理：强调全系统“标准化”总公司加大追踪督导力度和对分公司考核力度；重视“有效性”建立独立教学效果评估系统。培训体系建设--组织管理体系与人员构成--培训队伍建设与发展—培训课程及教材体系--培训硬件设施建设--培训管理体系建设实施运作与特色结束语