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如何做一名优秀的管理人员如何做一名优秀的管理人员

企业内训课程企业内训课程
2011-7-172011-7-17
课程目录课程目录

第一篇优秀管理人员的角色认知

第二篇如何带领部属

第三篇执行力

第四篇权力与威信第五篇正确授权
第六篇冲突处理

第七篇职业发展规划

第八篇为成功添砖加瓦

第九篇课程总结
引言引言

中层管理人员是企业动力的源泉。
[[互动内容互动内容]]

请讨论请讨论::管理者最易犯的错误管理者最易犯的错误

请回顾我们自己的工作环境,讨论一下,在
我们周围和我们自己身上,作为管理者,我们容易出
现的错误有哪些?

两分钟：每人只总结自己最典型的两三种即
可。
管理者易犯的错误管理者易犯的错误管理者易犯的错误

不愿坦率承担责任和风险未能建立行事和作业的衡量标准

不重视发展下属的能力或无法很好地按已制定的流程和
标准执行（执行力弱）
重心放在事物的结果上而忽略了

影响员工的思考方法忽视对下属的训练(辅导和培训)

加入有偏见的群体对能力弱的下属过于宽恕

用同一种方法管理所有的人仅仅鼓励最佳表现的员工

忽略对赢利的追求用操纵或摆布他人(下属)的方式
管理团队
注意力集中于问题而忽略了目标

······
以哥们儿的身份出现而不是部门
领导和管理者
第一篇第一篇第一篇
优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知
第一篇第一篇优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知

一、职业素质之个人素质

1、果断处理问题
2、具有丰富的常识和较强的管理能力
3、工作主动
4、从经验中吸取教训
5、有逻辑性思维和分析能力
6、工作热情高
7、良好的沟通能力
第一篇第一篇优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知

一、职业素质之组织能力

1、明确工作目标

2、管理时间和督促工作

3、协调团队

第一篇第一篇优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知

一、职业素质之人际关系
第一篇第一篇优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知

二、如何成为受欢迎的管理人员

1、具备亲和力。
·养成良好的说话习惯，不要使用
增加怀疑的词语。
·要有成功的外表，包括着装、表
情、仪态等。
·要有正确的举止和动作。
第一篇第一篇优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知

二、如何成为受欢迎的管理人员

2、富有责任感。
3、尊重他人。
4、幽默风趣。
第一篇第一篇优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员

5、勇于承认错误。
6、批评地有艺术。
第一篇第一篇优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知

二、如何成为受欢迎的管理人员

7、善于倾听。
第一篇第一篇优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知

三、管理人员在企业的三大角色

1、信息沟通的角色。
2、人际关系的角色。
3、决策者的角色。
第一篇第一篇优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知

四、成功转换角色

1、从专才到通才。
2、从依靠个人到依靠团队。
3、从技术到管理。
第一篇第一篇优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知

【【自检自检】】
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？

1.小张：部领导的作用是控制整个部门。
小王：领导的作用是帮助整个部门。

2.小张：领导要把事情做得复杂化，方能显示出水平来。
小王：领导要把复杂的事情简单化，这才是最高的水平。

3.小张：领导是部门的统治者。
小王：领导是部门的加速器，是动力的源泉。
第二篇第二篇第二篇
如何带领部属如何带领部属如何带领部属
第二篇第二篇如何带领部属如何带领部属

一、了解部属的三个层次

1、了解部属的基本情况。
2、预测部属的行动并给予帮助。
3、真正做到知人善用。
第二篇第二篇如何带领部属如何带领部属

二、管理部属的四个原则

11、以身作则。、以身作则。
22、担当责任。、担当责任。
33、支持员工。、支持员工。
44、纠正错误。、纠正错误。
第二篇第二篇如何带领部属如何带领部属

三、管理各种类型的员工

11、功高盖主的员工。、功高盖主的员工。77、爱找碴儿的员工。、爱找碴儿的员工。
22、有个性的员工。、有个性的员工。88、光说不干的员工。、光说不干的员工。
33、脾气暴躁的员工。、脾气暴躁的员工。99、闷葫芦型的员工。、闷葫芦型的员工。
44、缺勤的员工。、缺勤的员工。1010、、““小人小人””员工。员工。
55、平庸的员工。、平庸的员工。1111、女性员工。、女性员工。
66、追求完美的员工。、追求完美的员工。
第二篇第二篇如何带领部属如何带领部属

四、“萝卜加大棒”的管理政策

11、给部属创造完成工