杰出班组长提升.ppt

如何成为优秀的班组长2一、班组长的角色认知1、班组长的地位和使命562、班组长的素质要求■由技术型人才到管理型人才4、班组长正面的工作态度4、班组长正面的工作态度-----知识改变命运学习成就未来二、班组长的一日管理经典格言：工作前如果你未做好准备你就在为失败而做准备。生产准备检查表2、班中要处置的事情------有备无患过程决定结果2、班中要处置的事情------生产进度随时掌控◆确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况；◆分析今天生产实绩找到改善点与改善方法。17三、卓越的品质管控1920214、防止不良品产生的要诀5、PDCA解决品质问题八步法6、简单品质问题快速处理技巧-----5W2H6、简单品质问题快速处理技巧-----5W2H6、简单品质问题快速处理技巧-----5W2H四、生产效率大提升1、生产排程的高明做法----生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环2930作业时间秒32改造过的生产流程34五、员工教导与培育1、OJT的意义----在企业管理中培训最具增值意义！373、OJT四阶段指导法394、OJT培训效果评估4142六、做好下属辅助上司1、与上司处好关系的原则2、如何向上司报告工作3、向上级报告工作应注意的原则4、怎样与上司沟通5、下属的戒律49行为改变承诺书课后作业布置自我革新与提升—班组现场管理的科学发展观结束!