中国制造业转型升级路径曾水良培训课件.ppt

中国制造业一、殇折之惑二、内忧外患三、转型升级四、核心路径五、管理升级六、解惑答疑和尚为什么念经的思议中国民营企业“昙花现象”中国民营企业“昙花现象”中国民营企业“昙花现象”中国民营企业“昙花现象”12中国企业创业发展史的八大反思企业失败的原因分析中国制造业“优势”1.企业发展先天不足基础差底子薄;2.市场为导向以低成本、赚快钱为第一目的;3.缺乏核心战略与发展规划;4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;5.企业科技含量低产品链短附加值低;6.人才匮乏技术力量薄弱;7.产业准入等方面长期受到歧视。7.缺乏创新发展;8.融资困难、信用不足忽视现金流9.……;刘备集团的思考两高两低不可持续性的生产模式我国经济宏观调控迫在眉睫；期间国际金融海啸来袭；经济的急速下滑市场激烈震荡生产经营困难减产、停产、保生产的企业增多；人力与材料成本急速上涨通涨与通缩并行；银根紧缩、人民币升值货币战与贸易壁垒接踵而至；金融危机蔓延且至今尚未见底经济发展的外部环境恶化外部危机的延伸更加严重影响了我国经济的发展。传统制造业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？变革转型升级最需要的不是指明方向和提出方案而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心、忍耐力和超凡的智慧。转型升级方案谁都能提得出来而顶住巨大的反对力量把转型升级措施执行到位则远非常人能做到。2012第42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”；现在的问题是中国企业是有序而有力地自主调整、转型还是被动调整、转型?如果是前者中国企业可以更上层楼;如果是后者中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革大转型则是一场中国企业革命。转型升级的信心与信念转型升级的激情与冲创精神转型升级的理性与豪情转型升级的发明与试错克服浮躁科学型转轨变革先变人思路决定出路!老子《道德经》道可道非常道；名可名非常名。《礼记•大学》：苟日新日日新又日新。作新民！转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路应对危机、和协发展转型升级的八大方略水泊梁山的转型升级--宋江之境界（心境与眼界）企业家的修为与境界1．办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神？2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？3．企业以前做什么现在、未来想做什么？核心竞争力？4、企业以前、现在、未来会做什么？5．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？6．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业应该撤出哪些行业？8．企业内功修练如何战略所需员工的胜任素质?9.企业做精、做强、做大!-如何做久?路线确定以后干部是决定因素---毛泽东456经营管理规划要点（逻辑关系图）步骤一明析组织结构与分工操作层战略竞争力所需组织能力专业胜任素质专业技术水平专业知识范畴专业经验人力资源计划组织四层人才结构模型1.打造信仰文化2.建立大家文化3.着眼文化现代化4.塑造差别化、特色化文化5.透明化、长期化6.立足自身借鉴学习7.创造政工文化8.企业人格化大小企业都要有文化文化永远是企业之魂规则文化的思考德国人“蠢”死了管理升级八大路径66