中国制造业：转型升级路径(曾水良).ppt

中国制造业

一、殇折之惑
二、内忧外患
三、转型升级
四、核心路径
五、管理升级
六、解惑答疑
和尚为什么念经的思议中国民营企业“昙花现象”中国民营企业“昙花现象”中国民营企业“昙花现象”中国民营企业“昙花现象”12中国企业创业发展史的八大反思企业失败的原因分析中国制造业“优势”1.企业发展先天不足,基础差，底子薄;
2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;
3.缺乏核心战略与发展规划;
4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;
5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;
6.人才匮乏，技术力量薄弱;
7.产业准入等方面长期受到歧视。
7.缺乏创新发展;
8.融资困难、信用不足,忽视现金流
9.……;刘备集团的思考两高两低不可持续性的生产模式我国经济宏观调控迫在眉睫；
期间国际金融海啸来袭；
经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；
人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
传统制造业面临着30年来最严峻的考验

怎么办！？
变革转型升级最需要的不是指明方向和提出方案，而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心、忍耐力和超凡的智慧。
转型升级方案谁都能提得出来，而顶住巨大的反对力量，把转型升级措施执行到位，则远非常人能做到。2012第42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”；
现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型?
如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。
转型升级的信心与信念
转型升级的激情与冲创精神
转型升级的理性与豪情
转型升级的发明与试错
克服浮躁，科学型转轨变革先变人，思路决定出路!老子《道德经》
道可道，
非常道；
名可名，
非常名。
《礼记•大学》：
苟日新，
日日新，
又日新。
作新民！转型升级
国家与企业生存与可持续发展的唯一的路
应对危机、和协发展转型升级的八大方略水泊梁山的转型升级--宋江之境界（心境与眼界）企业家的修为与境界1．办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神？
2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？
3．企业以前做什么,现在、未来想做什么？核心竞争力？
4、企业以前、现在、未来会做什么？
5．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？
6．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？
7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？
8．企业内功修练如何，战略所需员工的胜任素质?
9.企业做精、做强、做大!-如何做久?路线确定以后干部是决定因素---毛泽东456经营管理规划要点（逻辑关系图）
步骤一明析组织结构与分工

操作层战略竞争力所需组织能力专业胜任素质
专业技术水平
专业知识范畴
专业经验人力资源计划组织四层人才结构模型1.打造信仰文化
2.建立大家文化
3.着眼文化现代化
4.塑造差别化、特色化文化
5.透明化、长期化
6.立足自身，借鉴学习
7.创造政工文化
8.企业人格化

大小企业都要有文化
文化永远是企业之魂规则文化的思考

德国人“蠢”死了管理升级八大路径
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