中小民营企业转型升级治理-曾水良培训课程.ppt

中小民营企业2和尚为什么念经的思议中国民营企业“昙花现象”中国企业创业发展史的八大反思
一、殇折之惑
二、内忧外患
三、转型维新
四、转型之道
五、治理方略
六、管理之道
三个和尚没水喝的深思111314企业失败的原因分析1.中国民营企业特色
凝聚力强
反应迅速
决策迅速，能更快地抓住市场商机
管理成本低，监督成本不高
准入的行业门槛与行规低
责任的风险相对较低先天素养不高
产业结构低下
小农经济模式
缺乏理性思维
创业动机狭隘
家族人治化管理
人力资源管理缺失
空洞灰暗的企业文化
企业战略目标缺失
忽视现金流和资金链的管控1920变局/搅局/乱局/迷局!内忧我国经济宏观调控迫在眉睫；
期间国际金融海啸来袭；
经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、
停产、保生产的企业增多；
人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
中小民营企业面临着30年来最严峻的考验

怎么办！？
变革老船长的高明和英明42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”；
现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型?
如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。
转型升级的信心与信念
转型升级的激情与冲创精神
转型升级的理性与豪情
转型升级的发明与试错
克服浮躁，科学型转轨《礼记•大学》：
苟日新，
日日新，
又日新。
作新民！转型升级
国家与企业生存与可持续发展的唯一的路
使我痛苦者，必使我强大！——李东升（TCL总裁）善战者，求之于势，
不责于人，故能
择人而任势！“望梅止渴”的思考宋江之境界-心境与眼界小胜凭智大胜在德久胜靠厚德修身、齐家、治国、平天下！
变革先变人，思路决定出路！企业家的修为与境界1．办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神？
2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？
3．企业以前做什么,现在、未来想做什么？核心竞争力？
4、企业以前、现在、未来会做什么？
5．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？
6．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？
7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？
8．企业内功修练如何，战略所需员工的胜任素质?
9.企业做精、做强、做大!-如何做久?应对危机、和协发展转型升级的八大方略管理升级八大路径企业的技术体系49

行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。
行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。
市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。
行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？
行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。
行业寿命周期：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等5264、经营治理规划要点（逻辑关系图）
567、战略竞争力所需组织能力
业务系统
管理系统

《孙子兵法.军形篇》

善用兵者，
修道而保法，
故能为胜败之政！69

职能结构
层次结构
部门结构
职权结构

操作层4、明析组织结构与分工18767879803.建立适合企业发展阶段和薪酬体系825.建立以胜任素质为基础的招聘体系8485组织四层人才结构模型转型升级的八大方略授权不只是授出权限与权利，同还要交出相关
的资源和责任，并且还要不时扮演协助者的角色。搞懂授权—下属可做该做的事,自己绝不能做!
3.授权过程管控原则一：较完善的组织结构与组织管理
原则二：视能授权;须把职业道德好、有责任心、有相应能力和工作意愿的人作为授权对象
原则三：权责对等;授予任职人多大的职责，就必须授予相应的、完成职责所必须的权力；同样，授予任职人多大的权力，就必须授予相对等的责任。
原则四：循序渐进;授位---授权---授手---授心.
原则五：有效控制;既要授权，又不能失控；既要调动和发挥下属的积极性，又要保持对整个工作的有效控制方法放手“三姓家奴”的思考

你办事,我放心!职业道德
执政与职政者理念（价值观）为人民服务-方式、方法为员工服务-方式、方法心态？行为？结果？“路线确定以后，干部是决定因素。”--毛泽东2.良好的职业道德

职业道德，包含四层含义：
忠于企业，能赢得股东的信任；
忠于事业，能够赢得事业回报；
忠于团队，能够赢得团队的忠诚；
忠于组织