作业长制--宝钢标准成本管理[1].ppt

宝钢标准成本管理宝钢标准成本管理一、成本管理概述宝钢的制造成本：主原料：如矿石、炼焦煤、废钢铁、生铁、钢水、板坯、热轧卷、冷轧卷、冷轧板等人工成本：工资、奖金、福利费等修理费用：修理用的材料、备件、外协、工器具、检修等燃料费用：冶金焦、喷吹煤、煤气等公用设施费用：电力、蒸汽、水、气体等辅助材料：生产过程中使用的各种工具、消耗性材料服务费用：外协费一般厂务费用：折旧、运输费用等期间费用的构成财务费用:企业为筹集资金所发生的利息费用、汇兑损益。严格成本管理是增强企业竞争力的必然选择“质量是企业的生命成本是企业的寿命”“成本是设计出来的”降低成本的有效途径是改进成本设计“成本是组织出来的”生产组织优化是成本不断降低的重要手段“成本是运行出来的”产品成本是系统运行的结果成本管理的重心在现场成本管理是全员性的、全面性的宝钢成本水平2、宝钢成本与国外同行比较二、宝钢的成本管理1、宝钢的成本管理体系宝钢的成本管理体系是以标准化管理制度为核心计划值管理为基础管理创新和技术进步为动力先进的成本信息管理系统为平台通过成本对标挖掘成本潜力推进成本持续改善对成本实行全过程控制提升产品成本竞争力从而实现面向市场、面向流程、持续价值增值的成本管理目标的管理体系。目标2、宝钢成本管理发展阶段细化的成本管理：将成本细化、分项控制更细化的成本管理倡导一种系统成本管理的理念。其目的在于通过管理重心下移鼓励各级成本管理者运用价值化手段更加精细化、系统化地思考自己的工作充分利用成本项目间的互动关系着力追求成本、效益的最佳和谐与长期统一培育持续降本增效能力。三、标准成本制度1、标准成本制度的涵义标准成本就是在一定的环境和条件下通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定结合实际设定细化的成本基准是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度(标杆)。标准成本制度是运用标准成本与实际成本的对比揭示差异并进行分析的方法实施对成本的事前、事中和事后控制通过对成本中心绩效衡量着力于成本改善并运用成本标准服务于经营决策的成本管理制度。2、标准成本制度的组织体系及管理模式在标准成本制度中成本中心是成本归集的最小单位是成本的责任部门。成本中心依据其功能或性质分为：生产性成本中心如炼铁厂、炼钢厂等服务性成本中心如维修、运输、能源等部门辅助性成本中心如炼铁原料分厂、炼钢焙烧分厂等生产管理性成本中心如厂部综合销管研性成本中心如管理、销售、科研等部门虚拟性成本中心生产管理性成本中心炼铁厂3、成本标准的制定成本标准的制定是标准成本制度的基本工作成本标准是依据各生产流程的操作规范利用健全的生产、工程、技术测定对各成本中心及产品订立合理、科学的数量化标准并将之金额化作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。（1）成本标准的分类成本标准是以成本中心及其所生产的产品为载体制定的分为基本标准和价格标准。基本标准是在一定条件下为制造单位产品或劳务所允许发生费用的数量。包括：原料标准：生产单位合格产品合理可消耗的直接原料数量、损耗量及应回收的原料数量。生产作业标准：为生产单位产品或提供单位劳务允许耗用的机器小时或人工小时。附加成本标准：为生产单位产品或提供单位劳务所允许发生的除原料成本之外的费用。产品规格轧制小时能力标准价格标准是为各成本项目制定的标准价格使费用的基本标准金额化。包括：外购材料标准价格：外购材料的采购价格和运费半成品标准价格：按照原料标准与附加成本标准制定的半成品的标准价格标准费率：服务性成本中心提供服务的单位内部转移成本（2）成本标准的制订依据（4）标准制定的原则与修订周期标准制定的原则：以追求完成率100％为目标客观、公正、合理、不留余量考虑生产条件产生的变化和生产工艺及操作技术改善、技术开发成果的应用、质量改进、设备改进所带来的变动考虑到对象期内人的主观能动性的充分发挥可能产生的成本改善致力于科技、管理水平的提高、实施对成本标准的改善标准修订的周期：年度修订：一般情况下每年修订一次期中修订：发生重大变化情况下期中补充修订（5）年度成本标准的制订流程成本中心A4、成本绩效衡量（1）成本差异揭示和分析生产性成本中心主要揭示和分析消耗差异采购部门主要揭示和分析价格差异（2）成本分析制度成本分析分为月度、季度、年度三种由公司、厂部处、作业区三级进行不定期的专题成本分析会（4）成本绩效衡量对成本中心进行绩效衡量反映各成本中心在实际作业情况下的成本控制绩效并加以评价。成本绩效考核按层级进行：公司评价生产厂部的绩效生产厂部评价分厂的绩效分厂评价作业区的绩效绩效衡量例：成本中心绩效衡量绩效分析：总体差异率为0.72％