宝钢的作业长制.ppt

宝钢的作业长制一、作业长制的发展历程1、什么是作业长制2、作业长制的由来为何要引进、消化日本的基层管理模式？3、宝钢作业长制发展五阶段作业长制的星星之火（2）全面推广阶段（86-89）二、作业长制在公司的定位作业长制在公司中的定位
是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。
是公司现场基础管理体系的核心，作业区内全权负责的核心人物，厂长在第一线的代理人(小厂长)。
通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。
是企业管理体制的重大变革，宝钢集中一贯管理体制的运行基础。
在宝钢基层管理中处于中心地位。作业长制推进要制度化、规范化，也就是说要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。(木桶原理)作业长制在公司中的作用作业长是以工序服从、横向联系、自我了结为宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。（分层管理原则）作业长制在公司中的作用：作业长制在基层的定位1、作业长制与五制配套的关系（1）作业长与计划值管理的关系（2）作业长与标准化作业的关系（2）作业长与标准化作业的关系（3）作业长在点检定修制中的作用（4）作业长在自主管理中的作用2、作业长的五大权力4、作业长的六项任务作业长的六项任务作业长的六项任务作业长的六项任务作业长的六项任务作业长的六项任务作业长的六项任务5、公司对作业长的七项管理要求5、公司对作业长的七项管理要求5、公司对作业长的七项管理要求5、公司对作业长的七项管理要求5、公司对作业长的七项管理要求5、公司对作业长的七项管理要求5、公司对作业长的七项管理要求三、作业长制推进1、作业区管理作业区（4）现场作业区主要分为四类生产作业类生产准备设备点检2、宝钢作业长队伍管理按作业区设置情况配备作
业长，每个作业区原则上设
作业长一名。
作业长是生产第一线的作
业管理指挥者，是公司生产
经营最基层的管理者。（2）作业长选拔基本条件分管理理论知识培训、现场管理基本知识培训、现场管理技能和管理方式培训、现场考察实习四部分。
经培训考核合格取得作业长任职资格，由人力资源部门备案。培训计划由人力资源部门组织编制，由教培部门负责组织实施。
各二级单位应根据实际需要，有计划选送符合作业长选拔条件的人员参加作业长岗位资格培训。规范了作业长岗位聘用管理，
改变原先单一的任命制为任命和
竞聘双轨制；
完善了作业长岗位竞聘流程，
使竞聘工作更趋成熟，取得了较
好效果；
通过公平、公开、公正的岗位
竞争，使现场的优秀人才脱颖而
出，营造了基层管理者的良性竞
争氛围。各二级单位作业长制推进
工作联络员负责本单位作业
长队伍的日常管理。
各分厂厂长、车间主任对
下属作业长的日常管理负有
直接责任，要针对性地对作业长进行管理，提高作业长管理素质。（6）作业长研修工作按公司《员工绩效管理办法》的规定，作业长绩效考评分为日常绩效考评和年度绩效考评两部分。
日常绩效考评结果与作业长业绩工资分配挂钩，
年度绩效考评结果作为薪酬、岗位调整、培训等人力资源管理的依据，并与年度优秀作业长评比挂钩。评选公司年度优秀作业长
获得优秀作业长称号的作业长由公司进行表彰，并进入个人档案，作为今后个人发展的依据之一，同时优先考虑各类相关培训及其它有关激励机会。
公司每年可定期组织优秀作业长进行考察、学习和交流活动，以提高作业长的综合素质。
绩效考评中涉及否决项的作业长，年度绩效考评为C档、D档的作业长，按要求进行处理。作业长的聘用实行岗位、资格双轨制，新聘作业长必须从已取得作业长任职资格的人员中产生。
作业长的聘用有：
组织聘用竞聘上岗
作业长的解聘：作业长在任职期间由于绩效考评不合格、工作失职等个人原因或机构变更等其它组织原因需解聘作业长时，由主聘人提出解聘，经二级单位审查后，办理解聘手续，并报人力资源部门备案。作业长队伍的优化是以
提高劳动生产率水平为目
标。
根据公司生产经营实际，
通过提高作业长素质、提
高工作效率、优化劳动组织等措施，不断合理调整岗位定员的过程。
作业长定员在保持相对稳定的同时，实行动态管理。四、作业区内部管理作
业
环
境
管
理作业区软件工作作业区管理台帐包括两部分：基础类和专用类。
基础类台帐要求所有作业区必须按公司要求设立。
专用类台帐根据作业区分类管理及专业管理的要求，由公司建立包括所有类型作业区应包含的专业管理台帐，各作业区结合自身实际及作业区管理要求进行选择，建立本作业区专用类台帐。（1）权力委让
（2）工序服从
（3）专业搭接
（4）职务、资格双轨制
（5）横向协作
（6）自我了结作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力，并以权力委让方式接受和行使分厂厂长的部分权力。
权力委让的原则：
委权不委责，权责不对称
权力委让不能集中委让给
一个人
委让的权力不能再