宝钢的作业长制(集团).ppt

宝钢的作业长制一、作业长制的发展历程
二、作业长制在公司的定位
三、作业长制推进组织
四、作业长制推进
五、作业区内部管理
六、作业区人力资源管理一、作业长制的发展历程1、作业长制2、作业长制的由来3、宝钢作业长制发展五阶段引进与试点作业长制的星星之火（1）引进试点阶段（85-86）（2）全面推广阶段（86-89）（3）巩固提高阶段（89-94）（4）改进完善阶段（94－99）（5）发展创新阶段（99－至今）（5）发展创新阶段（99－至今）一、作业长制的发展历程
二、作业长制在公司的定位
三、作业长制推进组织
四、作业长制推进
五、作业区内部管理
六、作业区人力资源管理二、作业长制在公司的定位作业长制在公司的定位作业长制在公司中的定位

作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。
通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。
作业长制是企业管理体制的重大改革，是宝钢集中一贯管理体制的运行基础。
作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。作业长制在公司中的作用

作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理中的子系统，而宝钢基层管理又是宝钢现代化管理中的一个子系统。(基础工程)
作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。(木桶原理)作业长制在公司中的作用

突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入口，从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重人的管理。(管理者“小厂长”)
作业长是以工序服从、横向联系、自我了结为宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。(分层管理原则)作业长制在公司中的作用

宝钢专业管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式，而作业区是所有专业管理的落脚点，所以作业长制在企业中，是各项管理制度落实到基层的一套比较完整有效的管理制度。(集中一贯管理)作业长制在基层的定位1、作业长制与五制配套的关系（1）作业长与计划值的关系（2）作业长与标准化作业的关系（3）作业长在点检定修制中的作用（4）作业长在自主管理中的作用（5）作业长制在公司的定位4、作业长的六项任务4、作业长的六项任务4、作业长的六项任务5、公司对作业长的七项管理要求一、作业长制的发展历程
二、作业长制在公司的定位
三、作业长制推进组织
四、作业长制推进
五、作业区内部管理
六、作业区人力资源管理三、作业长制推进组织作业长制推进委员会1、作业长制推进委员会2、作业长制推进工作办公室3、各单位推进小组3、各单位推进小组4、作业长研修会（1）作业长研修会的主要任务（2）作业长研修会的作用（3）会务制度一、作业长制的发展历程
二、作业长制在公司的定位
三、作业长制推进组织
四、作业长制推进
五、作业区内部管理
六、作业区人力资源管理四、作业长制推进1、作业区设置（1）作业区设置原则（2）作业区设置标准（3）作业区的设置、变更（4）现场作业区主要分为四类生产作业类生产准备设备点检2、宝钢作业长队伍管理
作业长最具竞争力
的作业长队伍（1）作业长岗位设置（2）作业长选拔基本条件（3）作业长岗位资格培训（4）完善作业长岗位竞争（5）作业长日常管理（6）作业长研修工作（7）作业长绩效管理（7）作业长绩效管理（7）作业长绩效管理（8）作业长的激励（9）作业长聘用与解聘（10）作业长队伍的优化（1）中层管理者在基层管理中主要任务
♦厂长的三项任务：
带好队伍
抓好生产
跟踪世界先进技术（2）提高中层管理者对作业长制的认识
♦作业长的权限
♦作业长的任务
♦作业长的工作职责
♦作业长主要管理方式
♦基层运用方式（3）中层管理者对作业长管理要达到的目的
主要实现：
♦生产上安全顺行
♦质量上逐步提高
♦成本上连年下降
（4）中层管理者在推进中的关键作用
♦教育、培训、提高作业长的管理能力
作业长是通过实践锻炼出来的
靠中层管理者的言传身教
♦作业长管理能力的提高，第一责任者是
作业长的直接领导（4）中层管理者在推进中的关键作用
♦选拔、聘用作业长
作业长是半个车间主任＋半个工程师
+半个书记
必须通过上岗培训合格
最好实行竞聘上岗
厂长聘用，发聘书（4）中层管理者在推进中的关键作用
♦具体指导、帮助作业长的管理了解作业长制、按作业长管理条例指导、帮助、克服青蛙现象（熟视无睹）
（4）中层管理者在推进中的关键作用
♦将部分权力委让给作业长
作业长管理条例所赋予作业长的权力
完成生产任务必须具备的权力
作业管理中的横向协调权
专业管理为现场服务
管理重心下移（4）中层管理者在推进中的关键作用
♦对作业长进行考核
作业长考核的第一责任人
防止以“考代管”
一级管理一级、考核一级
防止越级管理和考核
必须注重过程管理和考核重组机构、减少层次、理顺管理