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物料管理培训教材一、目的二、适用范围三、职责四、规定2物料摆放:3生产物料领料流程:如果在领料过程发现货仓有欠料(货仓无料或不足当日领料数)即时开追料单给货仓主管核实再交生产主管、经理签名然后交PMC复到料期后分发给PMC经理、生产主管及经理;核对无误后将物料拉入生产现场小件和贵重物料存入拉头物料柜中较大件物料拉于生产拉两旁规定区域内摆放不能高于3个胶箱交拉线发料员核对物料及数量并做好交接记录;贵重物料和小件物料存于物料柜中由当拉管理根据生产线进度向发料员领取(1次领取2小时用量)发料员需做好每次领料记录。4物料交接5坏料整理6退料及补料b、生产坏:因生产过程损坏的物料退料单及补料单要交PIE、生产部、PMC相关人员签批。c、调机坏:因PIE调试产机器坏的物料退料单及补料单要交工程经理、生产部、PMC相关人员签批。d、QA、客户坏:因QA抽机、试验、客验货损坏的物料退料单及站料单交生产部、IQC、PMC相关人员签批。e、好料退仓:因生产埋尾后多余物料或多领物料退料单及补料单交生产部、IQC、PMC相关人员签批。4.7借料4.9单据保管1、生产物料控制流程2、附图-物料摆放、标识要求:2)拉旁物料4)拉头不合格区6)拉尾半成品摆放区