H公司供应链环境下采购与库存控制策略研究.pdf

上海交通大学工程硕士学位论文第一章绪论第一章绪论1.1.研究目的与意义采购与库存在供应链支持企业竞争战略的能力方面发挥着重要作用。二十一世纪以来在全球制造和经济一体化浪潮的推动下企业之间的竞争不断加剧。在目前许多企业实施供应链管理的条件下传统库存控制方法的弊病显的非常突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益往往扩大库存水平以备不虞之需这本无可厚非但却由此增加了供应链的总体库存成本结果增加了供应链的运作成本降低了其整体竞争优势。这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争的情况下无疑不利于供应链中的企业在竞争中取得主导优势地位。随着供应链管理的发展人们开始寻求目标供应链总成本的最小化以及客户服务水平的提高。在这样的背景下库存管理要求尽可能从供应链总成本最小化以及服务水平的最大化出发制定策略于是出现了一些以库存——运输联合优化或者库存——服务水平联合优化为目标的库存策略但这些传统库存控制方法都是基于一个假设：需求的规律是可以完全被人们掌握的。然而随着供应链的发展人们越来越发现传统库存控制方法存在不可逾越的障碍即：供应链中存在需求放大现象需求规律是不能完全被人们掌握的。同时传统的库存管理偏重企业内部生产系统不能很好地从企业合作角度消除整条供应链上的多余库存。面临经济全球化的发展尤其是基于供应链的竞争的日趋激烈如何快速有效地满足顾客多样化的需求并同时实现企业低成本的运营成为当前众多企业所必须解决的难题。在这种背景下库存管理技术成为企业面临的难点并且再次成为管理学界的研究热点当然也是供应链管理技术的一个重要研究领域。我国学者对库存管理进行了大量研究但实践中库存管理水平仍然较低表现为企业的库存管理过于粗放、简单很少采用先进的库存管理技术和方法库存费用一直居高不下；众多企业在库存管理方面各自为政供应链上各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益往往扩大库存水平增加了企1上海交通大学工程硕士学位论文第一章绪论业库存成本也增加了总体运作成本使竞争能力降低不能适应供应链管理的要求。因此非常有必要从供应链角度出发重新分析库存管理的现状找出供应链环境下库存管理的影响因素分析研究供应链环境下应采用的库存管理策略使企业可以选择适用的、多种多样的、有针对性的方法；可以借鉴国外跨国企业成功实施库存管理策略的案例创造策略实施所具备的基础条件这样才能在供应链环境下有效地实施库存管理策略实现降低库存成本和提高对顾客的服务水平的目标。1.2.研究综述库存管理一直以来都是现代企业生产管理与经营管理中的一个重要环节。国内外学者对库存管理策略尤其是对于传统的库存管理策略的研究已经比较完善和成熟其发展大致可分为三个阶段：、独立需求库存管理策略阶段独立需求是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关表现在这种库存需求的独立性。独立需求库存中的基本模型是经济订货批量模型和经济订货周期模型在基本模型的基础上扩展出更多模型如：允许适度缺货情况下的订货与库存控制、具有数量折扣条件下的订货与库存控制、随机需求情况下的订货与库存控制等。、（物料需求计划）和Ⅱ（制造资源计划）管理阶段方法是针对相关需求的计划和控制而产生的。其出发点就是根据成品的需求自动的计算出构成这些成品的部件、零件以及原材料的相关需求量；由成品的交货期计算出各个部件、零件生产日程与外构件的采购日程。年代在的基础上发展起来了ⅡⅡ从市场预测、生产计划、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营过程以及与之有关的所有财务活动中。Ⅱ把企业的各个子系统有机结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统这些系统在统一的数据环境下工作使企业能够进行迅速准确高效的管理。为了适应现代生活需求的个性化以及市场竞争的需求越2上海交通大学工