H公司供应链环境下采购与库存控制策略研究.pdf

上海交通大学工程硕士学位论文第一章绪论

第一章绪论

1.1.研究目的与意义

采购与库存在供应链支持企业竞争战略的能力方面发挥着重要作用。二十一
世纪以来，在全球制造和经济一体化浪潮的推动下，企业之间的竞争不断加剧。
在目前许多企业实施供应链管理的条件下，传统库存控制方法的弊病显的非常突
出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水
平以备不虞之需，这本无可厚非，但却由此增加了供应链的总体库存成本，结果
增加了供应链的运作成本，降低了其整体竞争优势。这在企业之间的竞争日益转
变为供应链之间的竞争的情况下，无疑不利于供应链中的企业在竞争中取得主导

优势地位。
随着供应链管理的发展，人们开始寻求目标供应链总成本的最小化，以及客
户服务水平的提高。在这样的背景下，库存管理要求尽可能从供应链总成本最小
化以及服务水平的最大化出发制定策略，于是出现了一些以库存——运输联合优
化或者库存——服务水平联合优化为目标的库存策略，但这些传统库存控制方法
都是基于一个假设：需求的规律是可以完全被人们掌握的。然而，随着供应链的
发展，人们越来越发现传统库存控制方法存在不可逾越的障碍，即：供应链中存
在需求放大现象，需求规律是不能完全被人们掌握的。同时，传统的库存管理偏
重企业内部生产系统，不能很好地从企业合作角度消除整条供应链上的多余库
存。面临经济全球化的发展，尤其是基于供应链的竞争的日趋激烈，如何快速有
效地满足顾客多样化的需求，并同时实现企业低成本的运营，成为当前众多企业
所必须解决的难题。在这种背景下，库存管理技术成为企业面临的难点，并且再
次成为管理学界的研究热点，当然也是供应链管理技术的一个重要研究领域。
我国学者对库存管理进行了大量研究，但实践中，库存管理水平仍然较低，
表现为企业的库存管理过于粗放、简单，很少采用先进的库存管理技术和方法，
库存费用一直居高不下；众多企业在库存管理方面各自为政，供应链上各节点企
业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水平，增加了企

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业库存成本，也增加了总体运作成本，使竞争能力降低，不能适应供应链管理的
要求。因此，非常有必要从供应链角度出发，重新分析库存管理的现状，找出供
应链环境下库存管理的影响因素，分析研究供应链环境下应采用的库存管理策
略，使企业可以选择适用的、多种多样的、有针对性的方法；可以借鉴国外跨国
企业成功实施库存管理策略的案例，创造策略实施所具备的基础条件，这样才能
在供应链环境下有效地实施库存管理策略，实现降低库存成本和提高对顾客的服
务水平的目标。

1.2.研究综述

库存管理一直以来都是现代企业生产管理与经营管理中的一个重要环节。国
内外学者对库存管理策略，尤其是对于传统的库存管理策略的研究已经比较完善
和成熟，其发展大致可分为三个阶段：
1、独立需求库存管理策略阶段
独立需求是指那些随机的、企业自身不能控制，而是由市场所决定的需求，
用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现在这种库存需求的独立
性。独立需求库存中的基本模型是经济订货批量EOQ模型和经济订货周期EOI模
型，在基本模型的基础上扩展出更多模型，如：允许适度缺货情况下的订货与库
存控制、具有数量折扣条件下的订货与库存控制、随机需求情况下的订货与库存
控制等。
2、MRP（物料需求计划）和MRPⅡ（制造资源计划）管理阶段
MRP方法是针对相关需求的计划和控制而产生的。其出发点就是根据成品的
需求，自动的计算出构成这些成品的部件、零件，以及原材料的相关需求量；由
成品的交货期计算出各个部件、零件生产日程与外构件的采购日程。
80年代在MRP的基础上发展起来了MRPⅡ，MRPⅡ从市场预测、生产计划、物
料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营过程，以及与之有
关的所有财务活动中。MRPⅡ把企业的各个子系统有机结合起来，形成一个面向
整个企业的一体化系统，这些系统在统一的数据环境下工作，使企业能够进行迅
速准确高效的管理。为了适应现代生活需求的个性化，以及市场竞争的需求，越

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来越多的制造业采用了MRPⅡ。
3、JIT管理阶段
JIT系统是20世纪70年代日本创造的一种库存管理和控制的新方法，这种方
法首先在日本丰田得到广泛实施，并取得巨大的成效。JIT生产的基本思想是适
时地将生产需要的物料正确地运达生产场地。
JIT生产系统与传统生产系统不同之处在于：传统生产系统是一种生产由前
向后推动式的生产系统，即由原材料仓库向第一个生产程序供应原材料，把它们
加工成在产品和半成品，再转入第一生产程序的在产品和半成品仓库，然后再由
此仓库向第二个