MM房地产公司核心员工激励机制研究.pdf

中南大学硕士学位论文MM房地产公司核心员工激励机制研究姓名：吴元秀申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郑海元20080401摘要删房地产公司是一家中小型民营房地产企业由于行业的快速发展企业内部缺乏科学的激励机制核心员工满意度低、流失严重三论对房地产行业核心员工激励机制现状进行分析结合埘公司的实的推进作用同时对麟公司的实践运用起着积极的指导作用。人力资源是现代企业的战略性资源也是企业发展的最关键的因素而激励是人力资源管理的核心。近几年国内房地产行业的高速成长行业对人才的需求也不断增长。然而多数房地产企业对人才的重要程度认识不够忽视对人力资源的建设与管理导致了人员积极主动性低、流动性较高的普遍现象。人才的需求己跟不上公司的发展。因此必须改进现有激励体系制定合理的激励模式。．本文以激励理论为基础围绕人力资本理论、价值共享与分享理际情况对核心员工所存在的激励问题进行剖析指出问题关键所在随后遵循激励机制设计原则提出了明确的设计思路建立了新的激励模型设计了一系列有针对性的激励方案对实施效果进行了预期。本文所建立的激励机制与模式将对房地产行业的发展起到重要关键词激励机制核心员工人力资本价值共享痶猠琣．．．’．·．．、琤琩—瑃琸新甲觌一一日原创性声明关于学位论文使用授权说明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知除了论文中特别加以标注和致谢的地方外论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定即：学校有权保留学位论文允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文；同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名第绪论选题背景与研究的目的、意义人力资源是现代企业的战略性资源也是企业发展的最关键因素而激励激励这个概念用于管理是指管理者运用某种方法和途径激发员工的工作动机种有效的方法去激活员工的积极性和创造性使员工努力去完成组织的任务使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要增加其满意度从而使他们的人是各种生产要素中最活跃最具有创造力的要素高素质的核心员工更是如此。企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、中了企业的技术和管理创造了企业以上的财富和利润他们是企业的核心和代表是企业的灵魂和骨干。但同时核心员工也是人才市场上主成了企业界研究的重要课题。删公司是一家从事房地产开发及相关业务的专业公司以开发商品房、住宅房为主已成为具有国家二级开发资质的房地产公司。的专业、技术人员、优秀营销人员所占比重约为％。公司自成立以来一直都保持着平衡发展各种规章制度逐步健全管理经验和实践经验逐渐丰富。特别是近年来随着经济的繁荣及国民收入的提高房地产行业快速发展公司是人力资源管理的核心它是心理学的一个术语指激发人的行为的心理过程。使得组织中的成员或群体为达成组织目标而积极行动努力工作也就是说用各实现组织的目标。因此企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。对企业会产生深远影响的员工。企业核心员工占企业总人数的他们集要的争夺对象他们“跳槽’’的机会最多、可能性最大他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。于是如何建立激励机制留住核心员工激发其能力才能使企业在激烈的人才竞争中立于不败之地图谋企业的长盛不衰公司目前有员工近两百人核心员工包括各部门主管级及以上人员、高级也不断地在发展壮大。硕士学位论文第滦髀国内外相关研究文献综述但由于国家宏观调控政策行业竞争加剧公司也面临着一系列现实的困不善激励机制不当核心员工流动性很大人才不能积极发挥工作效率低下责任心不到位对公司形成了一定程度的障碍。如何根据企业的现状制定激励机制是当前须迫切解决的问题。笔者认为删公司要想在激烈