A房地产公司核心员工的激励机制研究.pdf

中山大学硕士学位论文A房地产公司核心员工的激励机制研究姓名：徐晨申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：卓鸥20080603康夭竞诵脑惫さ募だ蒲芯摘要硕士生：徐晨专业：高级管理人员工商管理硕士指导教师：卓鸥副教授房地产业是个快速发展的行业。从我国房地产行业的发展来看大都是从项展的同时人力资源管理也呈现出了积极的态势。“核心人才问题”成为房地产企业人力资源的核心问题。房地产业务的整合性特点使得对人才的复合能力要求大于专业能力。随着中国的房地产行业的整合加速对综合型经营人才的需求当今社会民营企业对国民经济的贡献已经越来越大人力资源管理在民营成为当今民营房地产企业必要选择。激励这个概念用于管理是指激发员工的工作动机也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性使员工努力去完成组织的任务实现组织的目标。因此企业实现激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要增加其满意度从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。本文以民营房地产公司核心员工为研究对象针对其特点结合相关激励理论用真实案例分析核心人才激励机制现状。首先介绍了西方管理学中具有代司激励机制建立的指导作用；然后提出相关解决方案在不同阶段采取不同激励关键词：民营房地产企业、核心人才、激励机制目运作向公司运营、从小公司运作向产业集团方向转变。对于以项目运作为主的地产企业实质上还不算是一个组织而对于大型地产企业而言在企业不断发更加旺盛。企业管理中的地位和作用日益增强而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已表性的人性假设理论和激励机制相关的理论并总结出相关理论对民营房地产公模式继而提出激励机制的创新途径。鷌鷈：咖篍【磎印劬够：】够印工叩甶叩叩．籺猘齛叩印畉戗瑄瑃琺廿色、啊．√枷；彻琲“撕印；篜印印瓼叩瑂印琣印琁Ⅱ岱：任．日期：川年占月；日学位论文作者签名：∥舍最日期：尸孑年占月；日学位论文使用授权声明论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定即：学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。导师签名：日期：年月日第滦髀研究背景当前我国房地产行业的人才培养机制普遍不成熟。由于房地产企业以项目运作为主周期短、见效快以及成熟的综合型经营人才在市场上奇缺使很多企业都不惜出重金四处猎取。他们宁愿付给有经验、能胜任的应聘者高薪也不愿意自己培养。同时由于人才供给和市场需求的巨大落差在人才获取上大多采取高薪“挖墙脚”方式。受房地产行业平均利润较高的影响房地产行业人才的薪酬收入处于较高水平。这更加恶化了房地产企业宁愿挖人不愿育人的人才获中国大多数的房地产企业仍处于项目运作阶段人员规模小公司的组织模式基本围绕项目展示组织机构灵活组织管理相对简单。而较大的房地产企业也是从区域公司或项目公司扩张发展起来的。随着规模的扩大组织管理与运营模式将越来越复杂。同时由于核心员工的缺乏理想的组织架构很难有效运行。因此大型房地产企业集团的组织模式普遍处于探索实践中。目前在民营房地产企业中对于一般员工而言实行的激励方式主要是薪酬即工资和作为其补充形式的奖金和津贴；对于企业核心员工而言主要有年薪制和销售提成／佣金、项目／任务奖金等形式。但由于房地产行业内