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A房地产公司核心员工的激励机制研究的中期报告
一、研究概述
本报告旨在研究A房地产公司核心员工的激励机制，为公司提供优化激励机制的方向和建议。本报告分为三个阶段进行，当前为中期报告，主要研究工作包括文献综述、数据收集和分析、访谈等。
二、文献综述
1.激励机制的概念和类型
激励机制是指通过物质和非物质手段，调动员工的积极性和创造力，使其发挥最佳表现的一种管理手段。常见的激励机制类型有薪酬激励、晋升激励、福利激励、社会认可和自我实现等。
2.激励机制对员工绩效的影响
研究表明，激励机制对员工绩效有积极影响。薪酬激励可以提高员工的工作动力和意愿，晋升激励可以增强员工的职业发展意识，福利激励可以增加员工的工作满意度，社会认可和自我实现激励可以提高员工的工作认同感和归属感。
3.激励机制的设计原则
激励机制的设计应该遵循以下原则：符合公平原则、根据绩效设置激励、充分尊重员工、保证竞争力和可持续性。
三、数据收集和分析
本阶段主要采用问卷调查的方式收集数据，共收集到100份有效问卷。问卷收集的内容包括员工对现有激励机制的评价和对未来激励机制的期望，以及个人背景信息等。
通过问卷分析得出以下结论：
1.员工对现有激励机制不满意，最不满意的是薪酬激励和福利激励。
2.员工最期望的激励机制类型是薪酬激励，其次是晋升激励和福利激励。
3.员工对激励机制的设计原则认同度较高，其中最高的是符合公平原则这一原则。
四、访谈
本阶段通过对公司部门经理和核心员工进行深度访谈，了解他们对现有激励机制的看法和对未来激励机制的期望。
从访谈中得出以下结论：
1.公司现有激励机制过于单一，应增加其他形式的激励。
2.薪酬激励水平不高，需要提高激励力度。
3.部门经理提出了对参与度和贡献度不同的员工采取不同激励方式的意见。
五、结论和建议
通过以上研究，得出以下结论和建议：
1.要针对公司现有激励机制不足之处，采取多种形式的激励，提高激励力度。
2.应充分考虑员工的参与度和贡献度，采取差异化激励方式。
3.薪酬激励需要提高激励力度和公平性，同时可以考虑采取绩效工资等差异化薪酬计划。
4.要保持激励机制的竞争力和可持续性，不断进行优化和调整。
以上是本中期报告的主要内容，后续将进一步深入研究员工激励机制，并提出完善的方案和建议。