丰田的管理模式.ppt

TPM講議(一)TPM簡介TPM的定義豐田生產方式=徹底排除浪費=全員生產保養豐田的生產方式與TPM的關係2.TPM活動的八大支柱1.TPM活動之目的六大指標與5M概念圖故障的分類及損失結構設備損失結構分析圖設備清掃發生源防止對策鎖定防止鬆動對策加油保持加油處所的乾凈改善加油方式設定清掃加油基準零故障的實施三大方向TPM重點設備判定表資料整理整頓的基本做法(二)TPM活動常用手法概要TPM活動常用手法概要一.PM分析乃是一种針對設備關連的物理性分析手法尤其適用於設備效率化慢性損失之個別改善.五.所謂PQA即PerfectQualityAssurance的簡稱為彌補舊式QC活動的缺失達成全面品質提升的手法之一.PM分析八步驟M--Q分析概念圖(三)TPM導入步驟TPM導入步驟Step8效率化的個別改善:問題點的徹底解析及改善TPM導入步驟1.內部環境分析*本益比*利潤對銷售收入的比率*銷售收入對凈交資產的比率*直接成本和間接費用*財務商譽(投資人政府往來銀行)*市場相對占有率*價格競爭力*產品行銷範圍*產品品質(顧客抱怨件數)*對顧客及市場的了解程度*對客戶的服務的品質*年度企業排名*形象地位*價格地位*科技地位*在業界及顧客中的商譽*產品開發的能力*創新的能力*生產力*設備總合效率*設備及廠房現代化的程度*品質*交期*規劃及排程的效能*配銷管道的好壞及數量的多寡*配銷的成本*與經銷廠商的關係*經銷廠商的關係*服務客戶的水準*使用科技設備處理事務的程度*資訊傳達的能力*行政成本*管理階層的素質*管理階層的士氣*管理階層的流動率*可培育為管理人員的人才數目*勞資關係2.外部環境分析*未來整個市場的成長空間*同業的競爭策略對本公司影響程度*新競爭對手對公司的影響*支出習慣*生活型態*消費意識*人口*投入本產業之人口變化*融資利率*國民生產毛額*失業率*一般薪資水準*貿易收支*通貨膨脹率•政治趨勢構面市場對QCD的要求日益提升:☆市場報怨O的品質要求☆價格的競爭激烈☆縮短交期並嚴格遵守交期TPM導入步驟TPM導入步驟保全體系概念圖TPM導入步驟基本方針與年度策略展開釋例TPM導入步驟TPM導入步驟TPM導入步驟Step8效率化的個別改善:問題點的徹底解析及改善四.根據各改善主題編定改善小組問題點記錄及對策及對策狀況揭示表TPM效率化個別改善九步驟Step9建立自主養護體制:實施自主保養活動保養工作的分類與職責劃分日常點檢表範例Step10建立保養部門的計劃保養體制:1)設備生命周期成本(LCC)的深入分析2)自主保養各項基準的訂定3)自主保養與計劃保養的現任明確化Step11提升操作保養技術之訓練:操作保養技術之教育訓練Step12設備初期管理體制的建立:保養預防(MP)設計之體制建立Step13TPM完全實施與水準之提升:PM獎的受審準備及向未來更高水準挑戰的規劃查核要點TPM優秀獎審查表清掃的點檢重點(用眼睛)清掃的點檢重點