JIT、看板与精益生产模式.ppt

第十二章先进生产运作技术与管理模式第一节准时生产方式(JIT)一、准时生产方式(JIT)的由来二、准时生产方式(JIT)的目标三、准时生产方式(JIT)的基本思想浪费四、准时生产方式(JIT)的体系推式系统拉式系统准时生产方式(JIT)的基本手段五、实施准时生产方式(JIT)的管理工具——看板看板管理看板的形式看板的分类生产看板取货看板用看板组织生产的过程用看板控制物流的全过程看板数量的计算看板的使用规则第二节精益生产(LP)和敏捷制造(AM)精益生产的含义精益生产的含义7个“零”极限目标精益生产的基本原理精益生产的主要内容精益生产的主要内容(续)精益企业精益企业与传统企业在企业文化方面的差异二、敏捷制造(AM)敏捷制造的特征实施敏捷制造的条件实施敏捷制造的关键技术第三节业务流程再造(BPR)一、业务流程再造产生的背景一、业务流程再造产生的背景二、业务流程再造的内涵与特征业务流程再造的基本特征三、业务流程再造的原则四、业务流程再造的内容四、业务流程再造的实施第四节约束理论(TOC)二、最优生产技术(OPT)九条原则(一)九条原则(二)三、约束理论(TOC)的基本原理制约因素的分类生产能力制约型生产系统和市场需求制约型生产系统约束理论约束理论的基本思想约束理论的五步工作法四、约束理论(TOC)的生产计划与控制方法——DBR系统五、约束理论(TOC)的进一步发展思维过程理论(TP)有效产出会计法(TP)关键链理论(CriticalChain)关键链技术应用的主要步骤案例