生产管理:精益生产管理(JIT及看板).doc
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生产管理-JIT精益生产实务.pptx
JIT精益生产实务认识浪费与效率1、三种经营思想为世界作贡献供应商顾客满意质量Q:站在顾客立场,制造令顾客称心满意的产品成本C:通过有效管理,把顾客的负担降到最低程度交货期D:抓住时机,即时满足顾客需要安全S:健康、安全、环保柔性F:敏锐感觉市场,敏捷适应变化预见性地满足顾客需要2、增值——工作的目标$3、企业常见的八种浪费工厂常见的等搬浪浪过剩的加工造成浪费浪浪损4、管理的实质☆对提高顾客满意度有帮助吗?有损害吗?☆对提高企业效益有帮助吗?有损害吗?5、假效率与真效率假效率假效率6、个别效率与整体效率个
JIT精益生产管理实施实务.ppt
主讲:陈祖林【讲师简介】【讲师简介】在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比,成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并
JIT精益生产管理方式.pdf
JIT精益生产管理方式本汽车工业从其起步起到今天经历了一个技术设备引进→国产化→建立规模日生产体制→高度成长→工业巨大化→强化国际竞争力→出口增大→全球战略这样一个过程。但是,从一开始的技术设备引进阶段,日本汽车工业就没有全部照搬美国的汽车生产方式。这其中除了当时的日本国内市场环境、劳动力以及二次世纪大战之后资金短缺等原因以外,一个很重要的原因是,以丰田汽车公司副总裁大野耐一等人为代表,他们从一开始就意识到了,美国汽车工业的生产方式虽然已很先进,但需采取一种更灵活,更能适应市场需求的能够提高产品竞争力的生
JIT精益生产管理实施实务.ppt
主讲:陈祖林【讲师简介】【讲师简介】在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场价格战此起彼伏从产品上市到退出市场其周期之短、降价之快已今非昔比成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化