贾长松薪酬管理.ppt

企业薪酬管理—工具训练贾长松是谁？授课课程法中国的企业家企业家应具备的知识中岗位说明书新组织结构图为什么要实行薪酬设计课程基本情况第一章：薪酬的基本情况薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬是企业总成本的重要组成部分优秀的薪酬系统目前企业薪酬误区薪酬系统设计的六个核心第二章：工作分析与岗位设计优秀的岗位说明书的基本的原则岗位说明书由五个部分组成岗位说明书解决的问题事事有人做人人有事做第三章：岗位价值评估岗位评估的三种方法海氏法海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：海氏法岗位评估模型岗位模型的不能职务的权重海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法在企业的实际操作中必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时因没有按正规的操作流程操作导致测评结果的准确性大打折扣。第一步：标杆岗位的选取第二步：准备好标杆岗位的工作说明书第三步：成立专家评估小组第四步：进行海氏评估法培训第五步：对标杆岗位进行海氏评分第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级层级法层级法适合的企业层级法的优点层级法企业一般层级设定层级法一般性表格（每小组分5级）成立评价小组每个成员对公司全部职务进行评价正式评估需要注意的问题岗位价值评估数据处理差异化选择岗位价值曲线模型法层级的确定层级区间：岗位价值分数区间员工的职业通路第四章：员工评估与定位员工素质三人小级法第五章、薪资的调查与定位薪资调查员工薪酬的定位最低的岗位分数为标准K值的选定薪酬总额预算和控制简单预算法累加预算法经营业绩法第六章、薪酬结构设计薪酬结构----薪酬四方图薪酬定义三种典型的薪酬模型典型的薪酬结构加班工资的计算方法压缩式递增法计算年资常见的福利类型第七章薪酬系统的实施贾长松[e-mail]