贾长松智慧薪酬-价值薪酬(96页).ppt

价值薪酬----工具沙盘训练贾长松是谁行为、品质心理、交往能力、思维素质、品格（1、综合能力MA）岗位说明书新组织结构图流程上班四性员工成长图与需求分析智者智者人性化薪酬薪酬走势一个理论：薪酬管理的理论基础三种人才的用人办法及薪酬办法薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬系统设计的六个核心任务信息提取工作分析的必要性确定目标工作日志的四大功能工作日志—职位说明书分析法要点：有监督环节：工作气氛差但公正无监督环节：工作气氛好但容易出现意外总经理－－张三要点：垂直：管理压力小成本高扁平：管理压力大成本小职位说明书必备的内容（不能省略的条款）职位说明书的四组词工作分析原则岗位说明书的目的海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：智能水平解决问题的能力岗位所承担的责任定义：专业理论知识（智能水平）定义：管理决窍定义：人际技能定义：解决问题的能力定义：思维环境的等级划分定义：思维难度的等级划分定义：承担的职务责任定义：行动的自由度定义：职务对后果形成的影响海氏法岗位评估模型岗位模型的不能职务的权重海氏评估万能公式：海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法在企业的实际操作中必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时因没有按正规的操作流程操作导致测评结果的准确性大打折扣。第一步：标杆岗位的选取第二步：准备好标杆岗位的工作说明书第三步：成立专家评估小组第四步：进行海氏评估法培训第五步：对标杆岗位进行海氏评分第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级工资分布图岗位价值评估的基本步骤成立评价小组每个成员对公司全部职务进行评价正式评估需要注意的问题差异化选择岗位价值曲线模型法层级的确定层级的计算级差=（最高-最低）/（级数-1）员工的职业通路员工素质三人小组法一、影响薪酬的因素薪资水平对企业管理的影响薪资调查员工薪酬的定位K值的选定K值的选定薪酬总额预算和控制简单预算法累加预算法经营业绩法员工薪酬总额预算薪酬结构----薪酬四方图薪酬定义三种典型的薪酬模型薪酬系统设计的基本原则薪酬设计基本原则薪酬结构矩阵典型的薪酬结构加班工资的计算方法压缩式递增法计算年资常见的福利类型薪酬的变革薪酬管理制度：福利分为硬福利与软福利企业与员工关系纠纷中软福利软福利注意事项薪酬管理