薪酬管理讲义1.ppt

薪酬管理目录：第一部分：课程安排第二部分：薪酬导论第三部分：战略与薪酬第四部分：基本薪酬第五部分：奖金管理第六部分：员工福利问题与时间安排导论问题1：如何将战略与薪酬联系在一起考虑？问题2：基本薪酬的支付基础选择问题3：如何保证工资的外部公平性？问题4：如何设计薪酬结构？问题5：凭什么支付奖金？问题6：如何奖励？一个案例：某某公司的团队奖励计划销售部门的团队奖励计划问题7：奖励多少？问题8：法定福利问题9：自主福利的人力资源管理功能问题10：如何设计薪酬制度？目录：第一部分：课程安排第二部分：薪酬导论第三部分：战略与薪酬第四部分：基本薪酬第五部分：奖金管理第六部分：员工福利1什么是薪酬：3个角度；货币报酬和非货币薪酬；2薪酬问题的产生企业要做事做事要雇人雇人要给钱。如何给钱？3工资问题的框架及其基本问题可以从两个角度理解：理论和管理4工资管理问题的重要性关系到工资体系的竞争力：同样的花费是否带来更高的劳动产出？5中国的目前的工资问题：整体问题和企业的问题什么是薪酬？工资问题的基本框架理论讨论关注的问题用工资理论来分析一个社会问题：中国现代乞丐亚当斯密的理论维持生存工资理论边际生产率工资理论供给和需求决定工资理论集体谈判工资理论薪酬管理的基本框架基本问题及其拓展提炼十大问题：工资管理问题的重要性目前中国的工资问题在中国研究工资理论和管理的重要性目录：第一部分：课程安排第二部分：薪酬导论第三部分：战略与薪酬第四部分：基本薪酬第五部分：奖金管理第六部分：员工福利1为什么要提到战略？2战略是什么？3如何理解人力资源战略？4如何理解薪酬战略？（1）如何匹配人力资源战略？（2）如何提升企业的核心能力？（3）三种薪酬水平战略（4）产业阶段与薪酬战略（5）文化与薪酬战略什么是战略？战略的5个基本问题及其解决思路人力资源战略的两种分析方法薪酬战略如何制定一个企业的战略？目录：第一部分：课程安排第二部分：薪酬导论第三部分：战略与薪酬第四部分：基本薪酬第五部分：奖金管理第六部分：员工福利一、基本薪酬支付基础选择（一）导论基本薪酬的三种支付方式为什么要有不同的支付方式（二）能力工资如何确定能力的价格？如何确定企业所需要的能力（包括核心能力）？能力是什么？二、基本薪酬的决定过程——四大步骤基本薪酬第一步薪酬调查：外部公平性的解决之道基本薪酬之步骤：薪酬调查MARKETLINE市场工资率曲线PAYPOLICYLINE：企业收入政策曲线薪酬调查薪酬调查目的要获得什么样的信息？要调查哪些企业？是自己调查还是请专业公司？如果自己做薪酬调查成功关键是什么？如果自己做薪酬调查可能的调查方法ThekeyjobmatchingmethodTheoccupationalsurveymethodThejobevalutionmethod获取信息的四种方法基本薪酬第二步职位定价：内部公平性和职位的工资基础基本概念职位定价jobevaluationjobpricing职位评价要解决哪些问题？应该使用哪一种评估方法？自己做还是购买？自己开发的优缺点要几套系统？要选择哪些分配要素？要选择多少分配要素？工作分析要解决的基本问题技术：如何把tasks收集起来？职位定价方法之排序法职位评价方法之要素比较法归类法classficationmethod1选择benchmarkjobs;(1)(2)enterlevel(3)PROBLEM(4)popular2选择比较要素如学历职责工作环境等3对基准职位就每一个要素进行排序；4用市场工资率对每一个职位进行排序5比较两个排序结果；薪酬管理方法之点数法点数法的例子：一所大学任务归类到职位中的方法（原则）任职资格基本薪酬第三步薪酬结构设计职位价值排序四个基本概念收入结构AB如何确定结构收入级差的确定技术如何确定重跌OVERLAP？基本薪酬步骤四管理与调整问题工资制度化用什么方法测度一个企业的工资体系？其他工资问题Payforskillknowledgeandbehavior(payforcompentence)为什么要对技能支付报酬？FocusofcompetencydefinitionCultureandPayTechniques1文化与薪酬支付技术CultureandPayTechniques2文化与薪酬支付技术CultureandPayTechniques3文化与薪酬支付技术CultureandPayTechniques4文化与薪酬支付技术工资管理“宽带化”趋势目录：第一部分：课程安排第二部分：薪酬导论第三部分：战略与薪酬第四部分：基本薪酬第五部分：奖金管理第六部分：员工福利奖金之基本问题一、奖金是什么？二、奖金(激励