薪酬管理讲义1.docx

第五章薪酬管理
一、本章教材结

二、本章鉴定点要求（知识要求占10％，能力要求占20％，合计30％）
三、本章考情分析
1.历年考题题型及分值状况
03、603、1104、604、1105、505、1106、506、1107、507、507、1108、508、1109、5方案
设计20案例
分析2018201820计算2220202020简答1213小计22202020182018121320202002.真题分布区域
第一节薪酬制度的设计
第一单元薪酬管理制度的制定依据
1.案例分析题:(2003年11月)、（2005年11月：1/2题）、（2007年11月：1/2题）
2.方案设计题:（2006年11月:1/2题）
3.简答题:（2007年5月）
第二单元薪酬管理制度的制定程序
1.案例分析题:（2005年11月：1/2题）、（2007年11月：1/2题）
2.方案设计题:（2006年11月:1/2题）\（2005年5月：1/2题）
第三单元工资奖金制度的调整
1.方案设计题:（2005年5月：1/2题）
第二节工作岗位评价
第一单元工作岗位评价的基本步骤
第二单元工作岗位评价指标与标准
第三单元工作岗位评价方法与应用
1.计算题：（2003年6月）
第三节人工成本核算
1.计算题：(2008年5月)、(2008年11月)(2009年5月)
第四节员工福利管理
第一单元福利总额核算计划
1.计算题：（2004年5月）
第二单元各类保险金和住房公积金核算
1.案例分析题:（2004年11月）
四、本章内容讲解
第一节薪酬制度的设计
第一单元薪酬制度的制定依据
【知识要求】
一、薪酬的内涵（教材第209～210页）
（一）薪酬的概念
薪酬（Compensation）泛指员工获得一切形式的报酬（2007年5月考试单选题），包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式（2007年11月考试多选题）：精神与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。
（二）薪资的概念
薪资即薪金、工资的简称。薪金（Salary）通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。（2007年11月考试单选题）
工资（Wages）通常以完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。
二、薪酬的实质
从某种意义上说，薪酬是组织对员工贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。（2008年11月考试多选题）
（一）外部薪酬
包括直接薪酬和间接薪酬。（2007年11月考试多选题）
1．直接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等，也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。
2．间接薪酬。间接薪酬即福利（2007年5月考试单选题），包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。（2008年5月考试多选题）
（二）内部回报。
内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。
（三）员工薪酬实质上是一种交换或交易。
三、影响员工薪酬水平的主要因素（教材）（2007年5月考试简答题）
1．影响员工个人薪酬水平的因素（2007年5月考试单选题）
（1）年龄与工龄。（2）工作条件。（3）综合素质与技能。（4）职务或岗位。（5）劳动绩效。
2．影响企业整体薪酬水平的因素（2007年11月考试单选题）
（1）生活费用与物价水平。（2）企业工资支付能力（3）地区工资水平。（4）行业工资水平。
（5）劳动力市场供求状况。（6）产品的需求弹性。（7）工会的力量。（8）企业的薪酬策略。
四、薪酬管理（教材第211～213页）
1．企业员工薪酬管理的基本目标（2007年5月考试多选题）
（1）保证薪酬在劳动市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。
（2）对名类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。
（3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力。
（4）通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。
2．企业薪酬管理的基本原则
实际上薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。
（1）对外具有竞争力原则：表现为支付符合劳动力和市场水平的薪酬。
（2）对内具有公正性原则：表现为支付相当于员工岗位价值的薪酬