薪酬管理讲义(1).ppt

薪酬管理讲义第一部分：为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标使公司同等的人工费用产生最大的员工激励力二、薪酬问题令人关注在人力资源管理领域中薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于：第一员工对薪酬的极大关注和挑剔；第二薪酬管理根据实际情况的不同没有一个统一的模式；第三对多数员工而言他们会非常关心自己的薪酬水平因为这直接关系到他们的生存质量。为什么要进行薪酬设计2、从员工角度：员工肯定希望自己的工资比谁都高；大多员工肯定希望上班自由一些工资多拿一点；员工肯定希望企业赢利时能分享果实；员工能理解效益不佳时尤其企业亏损时工资可以适当少发一些；员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低；员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入；员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路；。。。。。。三合理的薪酬设计能带来的好处第二部分：薪酬制度的基本类型基本概念报酬隐形／外显报酬的关系一、几种典型的薪酬类型薪酬制度的类型:薪酬制度的类型:薪酬制度的类型二、计时工资制与计件工资制计时工资计时工资计时工资的优点计时工资的缺点计时工资的实施方法计时工资的适用范围计件工资计件工资的优点计件工资的缺点计件工资的适用范围计件工资的具体形式计件工资的具体形式计件工资的具体形式计件工资的具体形式计件工资的具体形式计件工资的具体形式计件工资的具体形式计件工资的具体形式计件工资的具体形式计件工资的具体形式计件工资的具体形式三、等级工资制的概念等级工资制度的概念等级工资制度的概念等级工资制可以分为等级工资制以年度为单位根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。1992年起北京、上海、深圳、福建、四川等省先后进行经营者年薪制试点；1994年原劳动部制定了《企业经营者年薪制试行办法》；1997年５月原劳动部正式决定在百家国企中推广年薪制试点工作。1998年１月劳动部宣告年薪制试点在全国暂停。1999年9月十五届四中全会“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式可以继续探索及时总结经验但不要刮风。”谁是“经营者”年薪收入的构成年薪标准四、薪酬制度的基本组成薪酬制度的基本组成薪酬制度的基本组成薪酬制度的基本组成薪酬制度的基本组成薪酬制度的基本组成薪酬制度的基本组成薪酬制度的基本组成第三部分：如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计什么是好的薪酬体系？职位评价方法1职位评价方法2-4有关工资级别及工资率的注意事项一个薪酬管理制度的实例一个薪酬管理制度的实例一个薪酬管理制度的实例一个薪酬管理制度的实例一个薪酬管理制度的实例一个薪酬管理制度的实例一个薪酬管理制度的实例五、薪酬制度中的常见问题员工的工资定级与增资