薪酬管理(讲义).ppt

薪酬管理研讨内容与进程研讨内容与进程以职责为基础的人力资源管理体系经营目标→薪酬管理组织结构图组织结构图经营目标→薪酬管理功能界定经营目标→薪酬管理职位设计职位阶层经营目标→薪酬管理职位分析经营目标→薪酬管理职位描述职位描述经营目标→薪酬管理职位评估经营目标→薪酬管理薪酬管理——某公司的工资政策研讨内容与进程薪酬管理的目标完善薪酬机制强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛通过内部竞争形成外部竞争的强大动力；完善激励功能：通过差别激励让最优秀的员工得到最优厚的待遇充分挖掘员工创造价值的潜力；落实淘汰措施：通过规范化的考核程序淘汰不合格的员工优化员工的整体素质提升公司的整体竞争优势。实现人力资源管理的良性循环给优秀人才以脱颖而出的机会吸引人才、留住人才；价值最大化：员工满意、客户满意、公司业绩提升、公司价值提升、员工价值提升。总量控制原则——以公司经营状况为基础适当控制薪酬总量历史原则——新旧薪酬体系之间保持相对一致性效益原则——通过薪酬体系的运作鼓励有益于公司效率和效益提升的行为表现职位价值原则——薪酬体系建立在职位价值的基础上通过职位评估确定的职位价值是确定相应的薪酬水平的基石均衡原则——各部门之间采用相对统一的薪酬体系、核算方式相同职位相当的薪酬保证内部均衡社会竞争力原则——保证个人薪酬的社会竞争力研讨内容与进程薪酬管理的程序1、工作分析1、工作分析2、职位评估3、结构设计3、结构设计3、结构设计3、结构设计3、结构设计3、结构设计将关键绩效考核与激励机制相结合案例、ＸＸ置业有限公司岗位系统案例、薪酬结构与薪酬类型薪酬结构薪酬结构薪酬结构确定职位工资的原则3、结构设计工作的报酬内在的报酬直接报酬间接报酬3、结构设计90-02年上海外资企业平均增资幅度及上海居民消费品物价指数变化的比较４、薪酬调查（略）５、执行与控制（略）联系与通讯