薪酬管理讲义.ppt

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。人力资源为什么向“钱”看？薪酬管理－不和谐的声音(1)薪酬管理－不和谐的声音(2)薪酬管理－不和谐的声音(3)薪酬管理－世界难题小故事：乞丐、骨头和狗你知道新加坡部长的年薪收入是多少么？薪酬体系设计教学目标教学手段第1章薪酬体系设计概述1.薪酬
员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和

薪酬本质上是雇员与雇主之间的一种公平交换或交易。

2、学生自主阐述薪酬体系构成以及举例分析。薪酬的含义总结：薪酬的构成这家企业为什么留不住人这家企业为什么留不住人这家企业为什么留不住人这家企业为什么留不住人原
因？华为与富士康的工资以及人力资源政策比较公司曾经提出：“不敢花钱的干部不是好干部，花不了的要扣工资”，“省钱的不是好干部”等理念，鼓励员工在该花钱的时候一定要舍得花钱。
华为的当年工资、奖金该给就给，一分不少，而富士康上年的奖金则要分三次在本年农历春节、端午、中秋发放。春节后开工，是富士康的人力资源政策，事实上这是台资企业的通病。资方这一边是叫做“严格控制成本”，劳方这一边表现为比较低或者非常低、超低的工资水平。这一点其实在人力资源市场上可以表现出来，好的人才、优秀的人才都往欧美背景的公司或国有银行里面挤，或者往华为这样的公司里面挤。台湾厂商的控制人的成本和华为的激励人的机制似乎都成功的原因?原因是什么？？？？台商的来料加工属于劳动密集型产业，他们靠低廉的劳动力成本参与竞争
华为作为高科技企业，要参与国际大型企业抢业务抢人才，其主体是受过高等教育的研发、系统集成、售后服务和销售人员小案例：雷尼尔效应原来，很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色：西雅图位于北大西洋西岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布；天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山——雷尼尔山峰；此外，还有一座一息尚存的火山——圣海伦火山。为了美好的景色而牺牲更高的收入机会，被华盛顿大学经济系的教授们戏称为“雷尼尔效应”。换句话说，华盛顿大学教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的自然环境来补偿的。如果因为修建体育馆而破坏了这种景观，就意味着教授们的工资降低了，于是他们就可能流向其他大学。对华盛顿大学来说，想要继续留住这些教授，办法无非是：或者是在原定的位置建体育馆，同时将教授的工资提高20%；或者是放弃修建体育馆的计划，另选地点修建体育馆。最后经过权衡，校方选择了后者。福利是对工资附加的部分，但常常并不反映在员工所获得的直接薪酬之中。
困扰企业管理者的问题：日益增大的福利计划无法发挥必要的成效，作为保留并激励员工的重要手段的福利没有产生预想的作用。员工对福利不关心，很多人甚至认为福利并不“值钱”，有些人甚至忽略福利的存在。
问题的原因在于：
首先，相对于现金收入，大部分福利（特别是保险）是隐性的、长期的，公司悄无声息地为员工办理，员工也认为理所应当；
其次，企业强制提供给员工的某些福利项目只能满足部分员工的需要；
另外，企业并没有宣传这些福利的成本与价值，即未给福利明码标价，员工不了解他们将来能得到什么，也就大大低估了所得到的福利的价值。1.2.2内在薪酬的主要内容（1）职业安全：员工在职业中获得的信心、安全和自由的感觉，特别是满足员工现在或将来各种需要的感觉。
职业安全感低是企业员工流动率高的一个主要原因。
（2）晋升机会
翰威特2005年度中国最佳雇主调查显示，那些荣获“最佳雇主”称号的公司几乎都努力地关注、培养人才。除了营造能让员工充分发挥才能的文化氛围外，它们更关注建立完善的晋升通道，并采取了培养员工领导能力的独特措施。（3）自我发展
从某种角度讲，职业计划应着重于实现员工心理上的成功。
（4）工作挑战性和责任感
工作目标的具体性、挑战性和责任感会影响员工的工作兴趣和业绩水平。
目标设置原则：具体、难度适中、富有一定挑战性、具有个人价值、可被个人接受的原则。
工作的过程是实现组织和团体目标的过程与实现个人目标的过程的统一体。（5）良好的工作环境
良好的工作环境包括：舒适的工作条件、灵活的工作地点、弹性的工作时间。
舒适的工作条件：便捷的交通、健康舒适的工作环境、先进的办公设备等。
灵活的工作地点：远程办公安排，企业支持员工在家借助电脑、电话等设备工作。
弹性的工作时间：要求员工每周工作一定的时间，但在限定范围内可以自由地变更工作时间的安排方案。
（6）和谐的人际关系
据有关调查，有相当一部分员工的离职是因为企业内部员工的人际关系不和。
马斯洛的需要层次论说明，人的需要分为生理、安全、自尊、社交和自我实现。著名的霍桑实验也提示了人们关心友谊、尊重、温情、关